如何打造高绩效的财务团队

如何打造高绩效的财务团队

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课程简介

作为企业财务管理者,您在日常的管理工作中是否也有以下苦恼和困惑:
- 又到年底工作忙碌时,为什么团队总是效率低下,甚至经常出现返工的现象?
- 财务团队工作目标不确定,战略不清晰,团队整体气氛沉闷?
- 其他部门总是评价财务部“难沟通、难合作、边框多”,跨部门工作问题重重?

【课程收益】
【汲取管理精华】20年+财务管理者经验萃取,精心打磨20+团队管理案例
【培养领导者气质】正确认识财务部门的重要作用,学会带领团队如何突破与发展
【高效处理团队问题】解码高绩效团队模型,应对团队发展四个阶段的对应管理难题
【提升财务领导力】提高沟通技巧,促进业财高效协作,扩大财务部门影响力

铂略财税培训本次课程,旨在帮您组建个人价值与团队绩效双赢的高绩效财务团队。

特邀20年+资深财务管理专家担任本次课程主讲老师,内容结合高绩效财务团队模型,涵盖明确财务的职能发展与定位、诊断财务团队不同发展阶段的管理难点、如何提高财务领导力。现场亲授您组建高效财务团队的秘笈,帮助您充分发挥财务团队对企业的支持和引领作用。

【讲师介绍】
郑老师 某世界500强 副总兼CFO
擅长领域:财务领导力、业财融合、管理会计
郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官,英国特许管理会计师公会理事。曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。香港大学MBA,交通大学学士,英国特许管理师公会资深会员。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。


【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
模块一、认识团队的力量:明确智能时代财务团队自身定位
【讨论互动】: 面对正走向的智能财务时代,作为财务领导者的您,如何做好团队的突破与发展?
财务团队的目标:首席执行官的战略合作伙伴
- 更快速的整合的报告
- 有效且高效的运营模式
- 推动企业的价值增长

10:30茶歇

模块二、解读高绩效团队成功关键:高绩效的财务管理团队构成要素
团队与工作群体的区别
团队的构成五大要素(目标、成员、关系、技能、方法)
目标
- 个人目标、团队目标、公司目标三者的关系
- 互动讨论:为什么人多力量却不一定大?
成员
- 团队领导扮演着的不同角色
- 成员的基本角色
相互关系
- 团队领导、团队成员技能、团队成员之间的相互关系
技能
- 团队是不同技能的组合
方法
- 共同的四种方法
- 高绩效财务团队模型

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块三、高绩效团队建设策略:把握财务团队发展各阶段,建立高效而有效的财务团队
1.1财务团队形成期四大特征
1.2形成期管理要点-如何制定目标、团队分工注意事项、财务工作流程制定
- 工具:SMART原则
2.1财务团队风暴期四大特征
2.2风暴期管理要点-沟通三大误区和沟通三大纪律
- 上级/平级/下级沟通误区
- 上级/平级/下级沟通核心
3.1财务团队规范期四大特征
3.2规范期管理要点-标准的建设、计划与执行、考核,经营分析
- 制定整体计划
- 制定中期计划
- 制定短期目标
- 模型:短期计划时间轴、规划事项管理表
4.1财务团队表现期三大特征
4.2表现期管理要点-持续提升团队技能、激励团队成员、推动团队依存关系的发展
- 80/90/95后激励需求
- 激励机制建设技巧
- 团员激励的四个原则
5.财务团队形成与发展中的问题
6.问题产生后将面临的六种困境及解决对策

15:00 茶歇

模块四、高绩效团队价值创造:培养领导力思维,提升财务团队影响力
“领导”和“管理”的区别
调整你的领导类型与风格
领导者与管理者对团队的影响
影响力的来源
提高影响力应具备的核心素质
提升财务管理者人格魅力的要素
领导者的三大误区
管理者的升华:从普通管理者到有远见的领导者的路径

涉及部分案例:
- 中国地区财务负责人所面临的双向报告问题,怎样摆脱夹心层状态?
- 与总部共同处理中国税务问题,如何有效进行多部门配合与沟通?
- 如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取最大市场的利益?
- 如何成为一名出色的空降兵,将现有的队伍打造成为高效团队?
- 伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?
- 如何正确理解与下属之间的关系,怎样才能成为出色的财务领导?
- 如何培养你的中层,使你从繁琐的杂务中走出来?

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于12月9日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

郑老师

首席财务官

某500强企业

郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官,英国特许管理会计师公会理事。 曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。 香港大学MBA,交通大学学士,英国特许管理师公会资深会员。 郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

最近所讲课程 共计16个课程

实战笔记

本课程实战笔记 预计2020年1月上线

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  • 【日程】 2019年12月10日-公开课-如何打造高绩效的财务团队

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