财务分析训练营(第一季)第二场

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课程简介

《财务分析训练营(第一季)》上海第一场报名已满,现第二场火热开招!

从云计算、机器人到人工智能(AI),新技术不断冲击并改变着市场环境的同时,也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中,流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。

那么,新科技时代,财务的工作将如何变化?
80%的CFO表示,财务数据分析将是未来财务的核心竞争力之一!而新时代的财务分析,需要具备以下的能力:
- 战略导向:了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性:运用财务工具和方法,将财务业务有机融合
- 效益判断:实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性:依托于数据,找到最适合企业的方案

新环境、新要求,铂略财务培训《财务分析训练营(第一季)》特邀,纳斯达克上市公司中国区财务负责人、2017年度中国十大管理会计领军人物—--刘庆华先生,结合其制造、商贸、金融等行业龙头企业财务负责人的实战经验,以及【铂略独家财务沙盘】《疯狂流水线》,为企业财务管理者锻造新商业思维下的财务分析模式,重塑企业财务分析体系。

通过本次课程,您将收获:
【思维提升】财务数据+商业智慧,锻造财务视角的企业全局观
【逻辑重塑】详析三大核心职能业务逻辑,全面搭建财务分析体系
【高屋建瓴】20年经验,40+亲历案例,上市公司CFO的财务宝典首次公开
【独家定制】财务人员专属沙盘,打造沉浸式场景,亲身感受战略、决策与财务的亲密关系

【课程内容】

第一天

9:00 课程开始

模块一 颠覆:搭建以经营为导向的财务分析体系大框架
- 如何定义“好财务”?工资付的快?报销及时?…
- 现代财务分析与传统财务会计的两大本质区别
- 成熟企业的财务组织架构布局图
- 不同岗位对应的财务分析内容

模块二 重塑1.0:核心业务场景财务分析指南之研发部门
- 研发职能对应财务分析重点领域及分析方法
1. 新项目立项可行性
2. 研发预算跟踪
3. 各项目研发开支分摊
4. 研发开支可享受的各类外部政策
- 案例解析:A公司近期计划开展一个新产品项目,在新项目的立项会议中,财务应做些什么?

12:00 午餐

13:30 模块三 重塑2.0:核心业务场景财务分析指南之供应链部门
- 供应链职能财务分析重点领域及分析方法
1. 采购/物流/制造
2. 远期成本分析
3. 目标成本跟踪
4. 物流服务外购决策分析
5. 产品成本比较决策
- 案例解析1:B、C两家工厂欲购入同一款及其M,B工厂的购买方式为“自有资金100万”,C工厂的购买方式为“银行贷款100万+利息10万”。购买方式的不同有何影响?固定资产价格?产品成本?工厂绩效?
- 案例解析2:A工厂产品在市场上供不应求,董事会于2019年初做出扩充产能的决定。作为财务管理者,在分析过程中,以及获悉董事会决定后,需要进行哪些工作?

模块四 重塑3.0:核心业务场景财务分析指南之销售市场部门
- 销售职能财务分析重点领域及分析方法
1. 定价策略
2. 商务政策管控及分析
3. 市场营销费用管控
- 售后服务职能财务分析重点领域及分析方法
- 案例解析1:财务如何通过分析判断产品价格调整合理性以参与价格调整决策?
- 案例解析2:A企业应收账款标准条款为30天收款。为改善营运资本,A承诺0天以银行转账形式付款,提供5%折扣,而30天付款无折扣。在此模式下,公司董事会希望能进一步扩大销售。财务部门能做什么来帮助公司再次跨越式增长?

17:00 课程结束


第二天

9:00 课程开始,第一天内容回顾

9:30 铂略独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与财务分析

铂略独家财务沙盘《疯狂流水线》,为企业财务人员定向研发,帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”。
 拓宽视野:体验商业市场竞争,探索企业经营各个环节的运作逻辑
 思维升级:模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式
 拓宽思路:跳出财务的藩篱,站在决策者的视角来分析企业经营

在汽车城的三年中,您将和其它商业伙伴一起,从零开始建造自己的汽车帝国,开拓专属流水线,并与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐!

沙盘流程:
- 第1年:了解企业运作
- 第2年:学习经营规划和目标达成
- 第3年:制定战略和应对市场变化
- 财务报表制作与关键经营指标分析
- 经营述职总结

16:00 课程总结与回顾

16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于5月15日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

刘庆华

首席财务官

知名上市企业

刘庆华老师,现任某上市企业首席财务官,历任某总投资规模 150亿元人民币的中美合资企业财务运营负责人,利乐包装(Tetra Pak)大中华区财务总监,以及某年销售额480亿人民币的上市公司财务副总裁, 管理过跨区域、跨部门的1200余人的大型财务团队,主持完成的 30 亿元人民币银团贷款项目曾获得 2013 年中国银行业协会颁发的最佳交易奖。刘庆华老师在监控全面预算、财务报告及分析、资金、税务等方面有着丰富的工作经验,了解不同级别和经验背景的受众的痛点并能对症下药。

朱春辉

20年+世界500强企业财务高管

朱老师财务管理经验逾20年,曾任尤妮佳、和黄天百、家乐福、恒世国际贸易等世界知名企业财务高管,对快消、零售、制造、服务等企业供应链有着丰富的运营管理经验。其财税咨询项目经历丰富,曾为光明乳业(报销流程优化、促销费用管控、销售合同法规),利思电气(ERP 系统),皓月电容器(股权改制),EVBUY新能源汽车(战略重组)等企业进行过咨询项目跟踪实施服务。此外,还服务过伊藤忠商社、小林日化,小松制作、三菱银行、松下电器等。精通成本控制、预算与财务分析、现金流管理、投资项目评估,供应链金融等内容。授课风趣幽默,善运用案例及教学道具,帮助学员快速应用实践。曾设计开发《帕乔利》财务沙盘,累计沙盘授课时长达600小时。

资料下载

  • 【日程】 2019年05月16日-17日-训练营-财务分析训练营(第一季)第二场

    3M

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  • 【课件】 2019年05月16日-17日-训练营-财务分析训练营(第一季)第二场

    4M

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  • 【附件】 附件-业财融合报告

    6M

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