• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:03
  • 02
    成本管理概述
    16:37
  • 03
    跨部门合作改善成本
    11:10
  • 04
    成本项目的团队组建
    02:53
  • 05
    成本改善全过程的跨部门沟通
    12:50
  • 06
    成本改善的方法及其选择
    06:17
  • 07
    成本项目的执行与跟踪
    13:22

课程简介

案例背景:

跨国企业A完成一项并购后,在中国分为两大集团独立运营。有相同产品在两大集团分别生产,成本核算和生产工艺有很多是相同的,当然也有产品是完全不同的,对应的生产工艺和成本核算也不同。

此外,A企业共有九家生产工厂,分别位于中国东部、中部、北部。

合并过后,企业面临着文化融合,集团希望在合并后能发挥规模效应、进一步改善成本,从而优化生产工艺、提高产品质量。但,各工厂怨言四起,管理人员均认为自身在业内已是翘楚,成本非常优秀,这种情况下没办法再进行成本改善。

强压下,A企业仍实施了一项成本改善项目,且第一年在成本预算基础上额外节省了450万,第二年实现了1964万的改善,成果十分显著。

那么,在这一过程中,A企业到底是如何实施、如何发掘潜在成本空间的?遇到的阻碍又是如何解决的?

铂略本课程通过解读真实案例,分享成功企业经验,帮助您掌握如何全员、全过程参与来改善成本,为企业降本增效。

课程内容:

案例公司整体背景介绍
- 如何组建成本改善团队?
- 如何有效进行跨部门合作,改善成本?
- 成本改善全过程中的跨部门沟通需要注意什么?
- 怎样选择适合企业的成本改善方法?
- 如何对成本项目进行执行并跟踪?

所属专题

章节介绍

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讲师介绍

陆正玉

财务总监

依工电子设备(苏州)有限公司

陆正玉女士具有20多年的跨国公司财务领域工作经验,目前任职美国500强企业依工电子设备(苏州)有限公司财务总监,全面负责该事业部在中国的财务工作。曾在乐家集团任职,负责乐家华东地区三个公司财务管理工作,并负责集团大中国区的报表分析工作。擅长财务数据分析和应用,透彻理解财务及会计体系及税务法规,具有良好的公司创建的经验以及整合不同背景公司财务工作的经验,丰富的制造业管理经验。同时,是英国皇家特许管理会计师资深会员。

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  • 【课件】 案例解析如何全员参与改善企业成本

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