前苏宁执行副总裁谈财务到管理的转型

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:41
  • 2. 职业生涯发展历程
    30:36
  • 3. 个人职业发展
    15:11
  • 4. 从CFO到CEO
    19:32

课程简介

他出身于快消界“黄埔军校"。在宝洁十年,担任洗发产品财务分析、大中华区彩妆财务经理、宝洁(西青)财务总监等职。此后,在可口可乐公司,任大中华区市场财务总监、采购总监等职。

2011年4月,他作为中国领先的B2C网上超市1号店副总裁,管理多个部门和事业部。此后,加入民企巨头苏宁,任苏宁云商集团营销总部副总裁,负责创新中心和苏宁百货。

现在,他又去到了“风口”——正在逐步爆发的康旅领域:丰盛榜。致力于搭建新的生态体系、重塑旅游和大健康产业链。

铂略本次连线CFO将对话丰盛榜CEO郭冬东先生,为您分享从财务到CEO、外企到民企、传统行业到互联网+ 等转型的心路历程,帮您了解老板思维,学会结合企业发展战略,提供有价值的财务支持,让财务与管理密切结合。


流程:

19:30 课程开始

19:35 前苏宁营销总部副总裁谈财务到管理的转型
问:一路职业生涯转型,您是如何考虑的呢?
问:做财务、做业务、做管理者时,看待问题的视角有何不同?
问:作为一名出身于财务的高管,您认为,管理者需要怎样的财务领袖来共同应对多变的商业环境、及快速发展的业务?
……

20:30 课程结束

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:41

    本章节是对本期连线CFO嘉宾及分享内容的简单介绍。

  • 2 职业生涯发展历程 00:30:36

    本章节嘉宾分享了其四段主要职业生涯(宝洁、可口可乐&1号店&苏宁&丰盛榜),及其中的经验和收获。

  • 3 个人职业发展 00:15:11

    本章节对比了互联网电商行业和传统行业对财务人员资质要求的区别,并进一步探讨了财务类证书对个人职业发展的帮助。

  • 4 从CFO到CEO 00:19:32

    本章节嘉宾分享了从CFO到CEO的转型经历带来的工作内容和看问题视野的变化,并探讨了企业管理者究竟需要怎样的财务领袖支持。

相关问答 更多 >

  • 回答者: 郭冬东 丰盛榜CEO

     您好,我认为考CPA并不一定需要辞职。您只要保证工作时间当中抽出每天至少一到两个小时的时间,周末安排更多,能够去系统的进行学习。我个人不太建议辞职以后专职考CPA,这样压力非常的大。如果CPA没有及时考过,而工作又没有开展的话,在经济方面会有一定的压力。所以建议您只要安排好时间,是可以较好的二者兼顾的。

  • 回答者: 郭冬东 丰盛榜CEO

     您好,当然可以转型做管理。我个人建议财务向管理去转型时,最主要是立足于财务职能从原来的会计职能、核算职能向财务管理职能进行转化和靠近。

    财务管理职能,基本已涵盖了企业内部的经营管理,而且内容非常的广泛,包括规划、决策、控制、评价等。同时它对整个企业的内部生产管理,生产经营,管理任务都有比较好的数据支持。再通过财务或者管理信息来帮助企业进行决策,确保企业稳健的发展。所以我建议,第一步就是在现在的工作基础之上,尽可能多往财务管理去靠近。

    第二,尽量可以考一些管理会计的资格证书。以CIMA为例,通过系统的学习管理会计的知识,能把整个管理的知识体系较好的串起来。

    所以我建议主要是这两个方面。第一,在当前的工作情况下的尽可能往管理倾斜。第二,能够系统地进行管理会计的学习。

  • 问答板块小编

    回答者: 问答板块小编

     您好,您的问题小编会转述给郭老师,请他在本次直播的互动问答时间进行解答的,请您关注当天的直播哦。建议您更详细的描述您的职业背景情况,以便老师针对性的给您解惑哦~

课程评价 更多 >

讲师介绍

郭冬东

CEO

丰盛榜

郭先生曾任天津宝洁和宝洁(西青)财务总监;可口可乐大中华区市场财务总监、市场采购总监;曾任网上超市1号店副总裁,先后分管财务部、食品饮料部、生鲜事业部、招商部等,曾任1号店企业部、商家管理与服务部、大客户部副总裁;曾任苏宁云商集团营销总部副总裁,负责创新规划和苏宁百货。他是全球特许注册管理会计师(CGMA),英国皇家特许资深管理会计师(FCMA),英国资深注册财务会计师(FFA),澳大利亚资深公共会计师(FIPA),澳洲注册会计师(CPA)。当选“2015年中国金牌CFO”,是北亚管理会计领袖智库100成员。担任四所高校(同济&浙大&上海交大&上财)客座教授,中国电商委电商专家,壹号工场创业导师。

最近所讲课程 共计3个课程

资料下载

  • 【课件】 前苏宁营销总部副总裁谈财务到管理的转型

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  • 【笔记】 前苏宁执行副总裁谈财务到管理的转型

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