成本管控框架的建立 II

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  • 1. 课程介绍
    02:23
  • 2. 存货的控制1
    11:56
  • 3. 存货的控制2
    26:34
  • 4. 人工成本的控制
    19:44

课程简介

课程简介:
在日益激烈的市场竞争中,有效的成本控制是企业获得成功与否的基本要素。
但成本控制绝非是单纯的压缩成本,而是建立起健全的成本控制机制。
本系列课程特邀知名制造企业成本管理实践者,来帮助您建立起科学合理的成本分析与控制框架,充分发挥成本管理的作用。让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况,成为企业内部决策的关键支持。

本系列课程收益:
【经验萃取】讲师20年+财务管理经验,10年+成本管理经验倾囊传授
【开拓思维】收获全流程成本管控体系搭建思路,培养您的全景成本管理思维
【学以致用】学习领先企业成本控制框架建立方法,有效运用自我工作中

课程内容:
成本控制框架的建立之存货的控制
库存准确性
— 循环盘点
— 全盘/抽盘
库存账龄分析
— 存货周转天数报告
— 账龄分析
— 先进先出
库存报废
— 仓库报废报告
质量成本
— 退货报告
库存优化
— 生产计划
— 销售计划


所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:23

    本章节是课程介绍。

  • 2 存货的控制1 00:11:56

    本章节讲解了库存盘点的三种方法。

  • 3 存货的控制2 00:26:34

    本章节讲解了库存的账龄分析、库存优化、库存的报废、质量成本的方法。

  • 4 人工成本的控制 00:19:44

    本章节讲解了直接人工、间接人工成本的控制方法,人工成本的价差和量差的改善六个方法,人头报告的制作。

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讲师介绍

吕峥

制造成本总监

美国维信电子有限公司

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监,在十年维信电子的职业生涯中,帮助公司建立了完整的成本体系,提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议,项目投资分析评价和放弃IE,包括OSV(外部服务)价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进,还负责公司预算编制,控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监,美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监,曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会(ACCA)、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资格证书。

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