• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:11
  • 02
    费用预算编制的难点
    05:49
  • 03
    费用预算的分类
    06:48
  • 04
    费用预算编制实务技巧
    10:50
  • 05
    预算目标的分解
    22:20
  • 06
    费用预算执行与控制
    11:59

课程简介

随着原材料和人力成本的不断攀升,制造业的利润空间越来越低,业务部门在“开源”方面寻找机会的同时,财务部门自然扛起“节流”的责任。费用管控是企业“节流”机会最大的环节,而费用预算则是控制费用最佳的手段。铂略财务培训认为,通过卓越的费用预算编制和执行,有效的费用管控是自然而然的结果。 如何通过费用预算管理,让每一分钱都花的必要、花的值得,是财务管理者需要自问的。有效的费用管控是企业财务部门在经济下行环境下对公司的最大支持,也是财务人员个人价值的体现。

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:01:11

    模块一:费用预算编制的难点 模块二:费用预算的分类 模块三:费用预算编制实务技巧 模块四:费用预算执行与控制"

  • 2 费用预算编制的难点 00:05:49

    本节结合某贸易公司预算编制案例,为学员讲解了预算编制的正确思路与难点。

  • 3 费用预算的分类 00:06:48

    本节主要从固定费用、相对固定费用、变动费用这三个方面出发,为学员简单讲解了费用预算编制的分类。

  • 4 费用预算编制实务技巧 00:10:50

    本节讲解了实务中费用预算的分类、费用预算编制的步骤,并通过案例具体分析了预测费用目标的方法和思路。

  • 5 预算目标的分解 00:22:20

    本节主要讲解了仓储物流费用的预算编制实务技巧。

  • 6 费用预算执行与控制 00:11:59

    本节主要从预算的控制调整与考核、预算控制审批机制、预算执行情况分析、费用预算修正,四个方面讲解了费用预算的执行与控制。

相关问答 更多 >

  • 陈朝香

    回答者: 陈朝香

    商贸企业的预算重点在2个方面,一是存货(含采购),二是费用。

    存货的预算以销量预算为基础,根据销量测算存货的需求量,根据需求量和期末期初存货,来测算采购量。然后就单价,采购单价采购部门要拿出报价并给我依据,财务部门结合以前的数据分析以及必要的询价进行审核,这样就是合理性采购和存货的预算。

课程评价 更多 >

讲师介绍

陈老师

副总裁

某大型民企集团支持中心

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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