• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:17
  • 02
    为何要从民企到外企?
    05:54
  • 03
    如何挑选民企?
    04:11
  • 04
    如何适应民企?
    16:43
  • 05
    互动问答
    19:45

课程简介

许多职业经理人在外企工作十年以后,会发现很容易触碰到职业发展的天花板;此外,民企发展势头正猛,未来也将越来越重视对高级人才的培养。那么,外企之后的职业发展之路在哪里?是否要考虑从外企转到民企?该选择怎样的民企?

同时,不难发现,跨国公司在华高管转投国内民企的案例并不鲜见,但“水土不服”现象严重,前后心理落差巨大,那么,如何更好地适应?

铂略本期连线CFO特邀某知名服装集团财务副总裁卢骏,为您分享他是如何完美实现从500强外企到大型民企集团的转变,及这一历程的经验总结,以供广大财务同行借鉴,助力各位职业生涯发展更上一层楼。

流程:

15:00 课程开始
-为何要从外企到民企?
-优劣对比:外企VS民企
-如何挑选民企?最重要的是什么?
-初入民企,如何更好地适应?
-互动问答:
-1. 在500强企业多年,初到民企,您花了多长时间来适应?一开始主要不适应的是哪些方面?
-2.外企、民企的优劣势分别是什么?很多在外企的同行也对民企抱着跃跃欲试的态度,能否给到一些建议?
-3. 您不仅是从外企到民企的跨越,而且行业也彻底不同,也有过经营管理的经验,那传统外资制造业与现在的大型民营服装集团,对财务管理的要求有何不同?

16:00 课程结束

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讲师介绍

卢骏

财务副总裁

某知名服装集团

卢骏先生目前是国内某知名服装集团企业的财务副总裁,具有20年+财务管理经验,此前曾在飞利浦、西门子、欧莱雅等多家著名企业任财务高级管理人员,其中,在飞利浦工作时间达17年。在飞利浦照明事业部任CFO期间,负责照明大中华区所有财务事务,并帮助飞利浦照明大中华区在宏观经济放缓的情况下连续两年利润增长高于25%,夺取专业照明市场份额第一;担任飞利浦中国区集团财务部财务总监时,成功组建成立了飞利浦大中华区财务共享服务中心。

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  • 【课件】 原飞利浦照明CFO谈从500强外企到民企的转型之路

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    原飞利浦照明CFO谈从500强外企到民企的转型之路

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