巧用材料采购价格差异报告分析控制成本

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:18
  • 2. 材料采购价格差异概述
    09:59
  • 3. 材料采购价格差异报告的实际运用
    10:19
  • 4. 如何设立标准采购价格
    07:39
  • 5. 材料采购价格差异分析案例应用
    13:07

课程简介

根据知名咨询公司高德纳(Gartner)的调查表明,采购每降低1%,相当于企业提高10-15%的销售额,所以也将采购称为企业“第三利润源泉”。

那么作为财务人员,在控制采购成本时,是否有以下困惑:
- 如何用材料采购差异衡量采购价格的高低,考核采购部门的降价表现?
- 如何用材料采购差异衡量不同供应商不同的采购价格?
- 如果企业不是用标准成本,是否就无法做采购价格比价呢?

铂略财务培训本次课程讲解了在财务做成本差异分析时,如何有效运用材料采购价格差异,控制采购成本,帮助企业降本增效。

通过本次课程,您将学会:
- 提升材料采购价格差异分析的技巧
- 某世界500强公司材料采购价格差异案例分享
- 把握成本控制的核心,开拓成本分析的思路

课程内容:

材料采购价格差异概述
材料采购价格差异报告五点实际运用
- 衡量采购价格高低
- 衡量不同供应商的不同采购价格
- 发现标准成本错误
- 保证采购部及时更新采购价格
- 材料成本变动时反映在成品成本中
如何设立标准采购价格
- 材料采购价格差异的3个影响因素
- 标准采购价格设立方法
材料采购价格差异分析案例应用

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讲师介绍

吕峥

制造成本总监

美国维信电子有限公司

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监,在十年维信电子的职业生涯中,帮助公司建立了完整的成本体系,提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议,项目投资分析评价和放弃IE,包括OSV(外部服务)价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进,还负责公司预算编制,控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监,美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监,曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会(ACCA)、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资格证书。

最近所讲课程 共计10个课程

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