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平衡管理
匿名用户
提问于 2017-03-16 15:32
小编传话：
这是一个非常好、也很实务性的问题，那不可能你做这个事情之前马上投入系统的，我们的经验也是这样子的，所以在系统投入上面的话肯定是基于现有的框架，然后我觉得财务人员有一个最厉害的武器就是excel，可能在什么都没有情况下excel就是一个必要的必杀技，我觉得基层人员数据录入这个问题可能也牵涉到你们公司的一个财务流程怎么样数据化的一个问题，那我觉得的确可能很多公司在这方面碰到很多的困难，但这个问题可能要，系统是其他的部门要一起来解决的，我们也有过这样的例子，比如说大家都熟悉的因素分析法，可能就把它分解成很细，但这个很细其实你的数据采集都是非常手工化的，都没有办法通过其他的系统自动采集的时候是一个非常痛苦的事情，后来我们就放弃了这种做法，我相信大家的智慧还是有的，尽量利用现有的数据来做事情，我觉得这是很重要的，如果你什么数据都没有，那我觉得你先不要谈这些事情了，先还是回到把这个基础的会计流程数据化做好，我觉得这是很重要的一件事情。
小编传话：
我的经验是，一般用的时候然后会积极地去寻找一些，那现在的话我觉得网络等各方面，都应该是很发达的，包括正好在铂略这个平台上的这些相关的资料，其实这样的平台或者线下可能也有很多类似的这些知识，最重要的还有交流，这都是很好的一些知识获取的方法，那系统化的专业知识的话那当然要有一些必要的更加专业的课程，就像我们同事和我自己也是一样，我们通过CIMA的考试获得相对系统的一些知识。
我个人阅读这个书籍的话，老实讲，知识类、专业类的东西可能都不是那么多，除非有一些很重要的、新的接触的领域，反而可能更多的是热点，比如三体啊，像最近的这种人类简史啊之类的东西，反而给自己扩大一些专业以外的这种想法和视野，也能够活跃活跃脑子。
小编传话：
要澄清的是我们麦当劳没有退出大陆市场，更应该说正是由于我们麦当劳深深地扎根于大陆市场，我们才会走出这一步， 怎么样跟本地资源结合得更加深入，我觉得这个可能是大家从普遍的新闻里面看到的消息，可能有各种各样的解读等，这至少我个人在这个公司二十年我看到这公司成长到现在，怎么样能够看到这个公司策略的这样的一个深入，我也讲了一部分，那我觉得最重要的还是，考虑到中国市场的成熟度跟二十年前的差异，中国的资本力量，中国顾客消费者本身的偏好，决定了我们在决策上更加要结合本地市场的这个具体情况，而不是可能二十年前，我们的顾客也需要的更多是外面的这种产品外面的管理，外面的各种各方面的一些经验，能够传进来，而现在我觉得我们中国已经到了一个阶段，这个阶段是让我们能够更好地利用好本地的资源。对我个人的话我想应该会有一定的工作重点的变化，就是可能侧重点的一些变化，但是我想能参与这样的项目，然后自己本身在这个过程里面有学习到新的东西，这是非常值得兴奋的地方。
小编传话：
同意啊，我们财务人员的沟通能力，这也是我不断跟我们同事沟通的最重要的一样事情，也是我们财务人员很大的一个普遍的短板。什么是好的沟通呢？我觉得就是能够把事情讲清楚给别人，与别人、业务人员能够达成共识的，这样的沟通就是好的沟通。通常我们可能如果具体的讲话注意比如说你怎么样恰当地使用专业语言，以及怎么样听得懂对方的业务语言，这是一个基础的东西，那当然还有其他的方方面面，但是最重要的我觉得是首先你要抬起头来离开你的办公室、离开你的这个办公桌，然后走到业务人员身边去，我觉得这是最重要的一步，你有了这个态度的话其实我想有很多东西就会发生的。
