- 核算与报告
- 内控与合规
- 计划与分析
- 成本与绩效
- 财务BP
- 资本财务
- 税务合规
- 税务筹划
- 跨境税务
数字化转型
- 人际技能
- 职业生涯与发展
- 商业技能
- 全民财务
- 管理者财务思维
- 老板财税
公司考核采购部的采购计划达成率，到底是按物料每一个考核还是按采购总金额或者采购量进行计算达成率？
铂略75489624
提问于 2016-06-28 21:01
为了保质保量的提供原材料来达成公司的计划目标，单个考虑很重要，更重要的还要看产品组合，以及最终能未企业节省的总金额。除了省钱之外，产品的合格率、退货率、产品使用的满意度、送货时间、是否在采购过程中有额外的物流附加都，都需要作为一个整体的采购kpi指标进行考量。
如果是采购部门的新员工，那么最主要的任务是整个公司现有的采购资源，看整体的分布，结合自身的经验和做法。如果是同行业，那么应该对这个行业有一个标准的了解，那么如果手头本身有更好的资源，也可以推荐给公司。如果接触到的是一个新物料，公司没有任何资源，那么可以通过客户去了解，他们对这个产品的需求，因为作为采购来讲，也需要同销售及使用人做对接。那么在下一步选择供应商的时候也会更有针对性。
另外有一种特殊情况，如果你不属于采购部，但上级派给你一个采购任务，在这种情况下，只能更好的去了解公司的具体需求是什么，可以借助发达的网络资源，去做选择，是比较好的做法。
