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原飞利浦照明CFO谈从500强外企到民企的转型之路

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许多职业经理人在外企工作十年以后,会发现很容易触碰到职业发展的天花板;此外,民企发展势头正猛,未来也将越来越重视对高级人才的培养。那么,外企之后的职业发展之路在哪里?是否要考虑从外企转到民企?该选择怎样的民企?

同时,不难发现,跨国公司在华高管转投国内民企的案例并不鲜见,但“水土不服”现象严重,前后心理落差巨大,那么,如何更好地适应?

铂略本期连线CFO特邀某知名服装集团财务副总裁卢骏,为您分享他是如何完美实现从500强外企到大型民企集团的转变,及这一历程的经验总结,以供广大财务同行借鉴,助力各位职业生涯发展更上一层楼。

流程:

15:00 课程开始
-为何要从外企到民企?
-优劣对比:外企VS民企
-如何挑选民企?最重要的是什么?
-初入民企,如何更好地适应?
-互动问答:
-1. 在500强企业多年,初到民企,您花了多长时间来适应?一开始主要不适应的是哪些方面?
-2.外企、民企的优劣势分别是什么?很多在外企的同行也对民企抱着跃跃欲试的态度,能否给到一些建议?
-3. 您不仅是从外企到民企的跨越,而且行业也彻底不同,也有过经营管理的经验,那传统外资制造业与现在的大型民营服装集团,对财务管理的要求有何不同?

16:00 课程结束

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讲师介绍

卢老师

知名服装集团财务副总裁
原飞利浦照明CFO

讲师最近课程 共计2门 >

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公共会计师协会(Institute of Public Accountants)简称IPA,成立于1923年,一直致力于提升自身专业形象,扩大对政府政策制定及立法的影响力。总部设在澳大利亚墨尔本市,是经国际会计师联合会(IFAC)和亚太会计师联合会(CAPA)认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团队,代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。IPA是澳大利亚政府制定的三家会计类技术移民评估权威机构之一。
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    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。