伴随着时代的发展，企业所面临的商业环境日趋复杂，对财务高管的要求已不再局限于传统核算，而是升级到能够站在战略层面，有效发现并规避企业经营高风险区，转型决策智囊，驱动业绩增长，促进企业的长远发展。

在企业的生产经营当中，90%的商业决策制定，如购入新固定资产、扩张新生产线、代理新产品，以及开设分公司、收购其他公司股份等等，财务作为重要的一员都必须参与进去。

那么，作为企业财务管理者的您，如何通过分析、评估来帮助企业在不同业务场景下更快、更合理地做出正确的投资选择？当企业不再满足于经营现有业务，开始考虑收购兼并其他公司时，如何建立财务模型对并购的协同效应进行分析？

铂略财务培训本次课程，将通过大量鲜活案例、同行思维碰撞，帮助您从企业整体战略出发，发挥财务价值，通过有效的分析、测算，选定最契合自身企业的投资项目，从而提升财务决策支持的有效性，使企业收获可观的投资决策收益。

【课程收益】
丰富干货——两大战略分析工具，六大项目投资评估方法
实践导向——三种投资情景（业务拓展、固定资产投资、公司并购），多个模拟案例演练
经验萃取——20年资深财务高管授课，权威实战经验精华分享
高屋建瓴——提升财务人员战略眼光，有效支持企业经营决策

【课程内容】
08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 底层逻辑：深入理解企业战略
企业战略分析方法一——SWOT分析法
采用SWOT分析法解析“老干妈”品牌战略
你是老干妈公司管理层，你会考虑哪项投资活动：一条新的生产线/一个物流公司/一个生产辣酱和其他拌饭酱的公司/一套新的ERP系统，从头整合公司的流程和管理
案例演练（SWOT分析）：
A集团从事医疗器械行业，有一系列的中低端硬件产品，是目前中国国内最大的医疗器械厂商，国内的市场占有率达到了40%；A集团的高端品牌市占率不到10%，高端品牌还是主要由国际大厂商占据。同时，A集团在国际的市场拓展也一直不是特别顺利。请用SWOT分析A集团应该在2019年进行哪些投资活动？（开设美国分公司/收购高端医疗器械公司B/开设新生产线）
沃尔玛参股收购1号店的目的何在？
企业战略分析方法二——BCG Matrix（BCG矩阵）
采用BCG矩阵解析海尔、雀巢的产品线战略
案例演练：（BCG矩阵）：
你是西南地区的一家连锁超市的老板，你家的连锁超市在西南地区市占率30%，若你现在希望进行收购，你会选择哪个为标的？（西南另外一个连锁超市/供应链，物流公司/线上电商/商业房地产公司/其他你希望购买的）

模块二 工具详析：六大投资评估方法
六大常用投资评估方法及其优缺点对比、实用性详解
案例演练：
1. 置换现有固定资产
目前使用的车原值15万，折旧15年，目前已使用8年，非常老旧，经常需要维修，每年维修费需要额外2万块，并且可能还会逐年增加20%，因此业务部门提议购买一辆新车，全部价钱只要20万。是否可以购买？
2. 短期项目投资比较
目前公司有两个短期项目可以选择，净利润投入均为1000万元，一个资本期限3年，一个资本期限4年。用何种方法分析该投资哪个项目？
3. 借款项目评估
公司要投一条新的生产线，需要用借款，借款利率为88%，借款额为1000万，生产线预计生命周期5年，预计收入成本情况已知，该项目是否可进行？
4. 互斥项目评估
5. 小公司简单项目评估
6. 收购新公司项目评估

12:00 午餐

13:10 课程开始

模块三 实践场景：固定资产/新项目投资的分析与决策
固定资产/项目投资分析如何与SWOT四象限相结合？
固定资产/项目投资分析如何与BCG矩阵相结合？
案例演练：
A集团3-5年的战略是稳定国内中低端医疗器械市场，剥离医疗器械之外的其他业务。同时开始拓展海外市场和高端医疗器械。请对以下四种投资决策进行利弊分析。
a) 维护动物医疗单元的生产线
b) 投资新的高端医疗器械生产线
c) 开设美国分公司
d) 开设国内新的分公司

模块四 实践场景：兼并收购投资的分析和决策
并购投资流程
横向收购、纵向收购、混合收购
建议投资额如何确认？
占股比如何确认？
尽职调查（法务尽调、业务尽调、财务尽调、人事尽调）需重点关注哪些？
八成的收购案都是失败的，最主要的原因是什么？
如何对并购公司的协同效应进行分析？
案例背景：
A希望成为全品类医疗器械提供商，因此希望增加其高端产品。A集团考察了一家华南的医疗器械厂商B，B专注于高端产品，销售网络主要在国内以及欧美销售。B公司过去几年的增长比较缓慢，但B有很强劲的研发实力，可以帮助A在高端医疗器械链条的布局。

17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。