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展望未来,财务转型的蜕变与升华

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课程详情

伴随着全球经济一体化进程加快,商业环境的复杂性和技术的不断革新,给企业既带来了发展机遇,也提出了新的挑战。近年,财务的职能早已不再是传统的“账房先生”,越来越多的CFO从幕后走向前台,作为CEO的经营副驾驶提供战略支持;而财务部门也已在日常工作中承担业务伙伴(Business Partner)的角色,肩负着为业务提供信息洞见、支持企业做出更佳决策的责任。

在瞬息万变的环境下,从海量数据的信息浪潮中,帮助创造企业的竞争优势、提升企业价值,既是财务管理者的时代机遇,也是影响力建立中的挑战。作为财务高管,您是否也在思考:
- CFO和财务部门如何驾驭环境变化?
- 如何设立不确定、多变环境下的财务战略,为企业带来增益?
- 新技术如何助力新时代的管理?

此次沙龙,特邀财届领袖人物—唐纳森亚太区CFO项大珑先生,以职场中的鲜活案例分享财务人在职场中的“厚黑学”,教您如何顺势而为,迎接瞬息万变的环境及如何向上沟通深得老板信任,如何平级沟通获得其他部门支持,如何向下沟通提升部门工作效率。

【活动亮点】

高端定制——针对财务管理高管定向研发,加速个人提升与成长
权威讲师——资深财务专家,将20+年的工作经验转化为接地气的实操技巧
寓教于乐——专家精心设计分享内容,理论结合实际,在轻松的环境中有所收获

【行程安排】

13:00 入场&签到

13:30 课程开始

模块一:VUCA与数字时代,CFO如何面对挑战,胜任新角色定位
新时代,所有企业面临着什么样的挑战?
新环境,CFO如何与时俱进?
- 如何设立不确定、多变环境下的财务管理基准线?
- 哪些财务的举措可以为企业创造价值?
- 如何建立全价值链的财务管理体系?
- CFO自身的行为会对企业带来哪些增益?

模块二:全球经济形式如此复杂,CFO如何在数字浪潮中顺势而为
作为企业的财务高管,面对无数的未知变化
- 【报告分享】新时代CFO的能力框架与时间分配
- 如何进行思维迭代和方法创新,重塑自己的角色?
- 新技术如何支持工作与决策?

14:15 茶歇

14:30 模块三:与时俱进,CFO如何驾驭“最佳拍档”称号
- CEO与CFO的角色定位
- CEO与CFO的分工与配合

模块四:建立强有力的影响力
- 建立影响力的4个关键点
- 【案例分享】如何通过经营绩效分析提供洞见,建立财务影响力

16:30 互动与问答

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于12月19日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

项老师

前唐纳森亚太区CFO
上海交通大学安泰管理学院客座教授

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    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

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    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。