作为制造业企业财务人员，在进行成本管理时，您是否同样存在以下困惑：
- 如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制？
- 成本差异分析后如何有效应用到企业实际工作，减少推进过程中的障碍？
- 当面临成本困局，财务常用的成本管理方法、工具如何结合企业战略，为控制成本带来正向作用？

铂略财务培训本次分享会聚焦于制造业成本管理，邀请行业领先企业的多位实践者，通过其经验分享，为您揭示成本管理的精髓与奥妙，帮助企业达到降本增效的管理目的。

课程收益：
获得多家领先制造业企业成本管理实践精华
提升分析能力，加强成本管理可实践性
结合企业战略，找到适合自身企业的成本控制方法


流程：

08:30 来宾入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 Part 1嘉宾分享1：如何全员参与以改善企业成本状况

- 成本分析不仅仅是成本会计的职责，想要全面有效的改善，需要全体成员参与
- 成本项目的团队组建
- 为实现成本改善如何有效进行跨部门沟通？
- 成本改善的方法及其选择
- 成本项目的执行与跟踪

11:20 Part 2 探讨——目前最困扰你的成本管理工作难题是什么？如何有效解决？

12:00 午宴

13:30 Part 3嘉宾分享2：成本分析后的推进、改善

- 案例分享：A公司的产品成本分析
- 成本分析后如何推进执行以达到改善的目的？
- 如何从成本分析的数据中找出成本问题？
- 如何通过对项目成本的分析，提高项目利润，避免额外成本发生？

15:30 Part 4嘉宾分享3：成本管理与业务、公司战略的融合

- 宜家低成本战略案例分析
- 公司战略类型和成本管理模式匹配问题
- 成本管理特点分析：低成本战略VS差异化战略VS集中化战略
- 代工厂商富士康的成本管理案例分析
- 经营模式与成本管理模式
- 不同生产模式的成本管理特点分析：大量少批次VS少量多批次VS定制化

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知： 1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位； 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月19日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn； 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290； 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。