近年来，在经济下行压力下，企业成本负担愈发凸显，作为企业财务管理人员，在进行成本管理时，您是
否存在以下困惑：
- 材料成本的透明化，企业享受到最低材料成本外，也带来了制造成本的压力，财务该如何面对？
- 财务成本管理如何与实际业务挂钩，更好地支持企业经营决策？
- 如何避免“鸡同鸭讲”，与业务有效沟通实现共赢？

铂略财务培训本次课程，聚焦于企业成本管理，通过有效的成本分析及跟踪考核，优化跨部门沟通效率，
帮助您在经济下行时期，摆脱成本困局，使业务实现绩效最大化，成为企业挖掘潜力的持续推动器。

【课程收益】：
【经验借鉴】世界500强企业成本分析模板 + 全流程成本管控体系
【深度交流】现场财务同行思维碰撞，体验全员互动式学习
【软硬兼具】修炼财务沟通技巧，培养全景成本管理思维

课程内容：

08:30 签到及入场

09:00 课程开场

09:05 模块一 如何提供高效准确的成本分析
头脑风暴：您所在公司一般月末结账需多久？是否有优化空间？
- 实践分享：用工作清单分析优化流程，快速结账
搭建成本分析控制的体系
1.如何从料、工、费入手做好成本的事前控制？
- 材料成本控制：材料成本设定、差异控制
- 实践分享：控制材料成本价差的利器——PPV（材料采购价格报告）
- 人工成本控制效率报告
- 费用控制的分析
- 实践分享：ABC作业成本法应用– 分配制造费用
- 费用的控制分析四大注意点
2.如何获取可靠的成本分析数据？
- 系统的选择与作用

10:30 茶歇

10:45 模块二 如何在成本改善中有效进行跨部门沟通
- 跨部门沟通五大原则
- 正式VS非正式沟通方式
- 如何进行“双赢”沟通、破解部门间沟通障碍？
场景演练一：
如何与单一部门沟通：经营分析报告所需，财务经理A需向相关项目经理收集经营数据，如何高效开展经
营分析沟通工作？案例中的沟通障碍是如何形成的？ （学习形式：小组探讨）
涉及沟通对象：财务部、经营单位
场景演练二：
如何与多部门沟通：由于上新ERP系统，企业B将重新对各成本中心进行费用分摊，在这一过程中，如
何推动跨部门协作、提高财务部门地位？（学习形式：观看情景视频&角色扮演）
涉及沟通对象：财务部、销售部、人力资源部等
场景案例三：
如何有效向上沟通：普林斯顿大学毕业的亚马逊CEO贝索斯在刚毕业工作时，是如何成功完成老板交代
的任务（学习形式：成功案例借鉴）
涉及沟通对象：直接老板、最高层管理者

12:00 午餐

13:00 模块三 如何建立有效的成本预测及跟踪考核体系
- 如何运用历史数据以及未来的销售做成本预测？
- 预算差异分析 ： 费用差异分析/销售及产品成本差异分析

实践分享：某世界500强公司产品材料结构分析。
- 如何分析预算与实际的差异并推动改善？找准责任人？
- 建立全方位跟踪考核体系

15:30 茶歇

15:45 模块四 如何将成本管理与企业战略相契合
- 成本管理如何为最高管理层决策提供有价值的信息？
- 生产产品选择内制（公司继续投资设备）还是外包（以略高于公司成本的价格外包）？
- 外包供应商的评估、选择及管理
- 仓库招聘员工的选择（外地或本地，正式或非正式）
- 案例讨论一：销售部给的加急订单，销售提供的信息资料不全，成本组如何快速有效判定其可行性？
涉及要点：企业本量利分析
- 案例讨论二：如何在生产高峰期和低谷期，决定公司业务如何实现最优价值链管理，协调采购和销售
制定出对企业最有利的价格，做好全局把控？
涉及要点：价值链管理关键点+跨部门沟通能力

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月17日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。