作为企业财务管理人员，您是否也同样存在以下困惑：
- “你们给出的结论根本起不到帮助，这项目依旧是雾里看花“，如何有效实现从表面数字到深层商业实质的穿透，使高层决策变得容易？
- 财务在公司里太过弱势，其他部门经常直接忽视，只是一个最后知情者，要付款了才再让我介入，如何提高财务话语权让其他部门刮目相看？
- 每次做报告，无论演示稿还是数据表，明明花了很大功夫，洋洋洒洒写了很多见解，但对听报告的人来说就像耳旁风，讲演总以失败告终，如何三分钟内让与会者抓住关键点？

铂略财务培训本次课程，聚焦于财务分析及汇报，教您从纷繁复杂的数据中快速找准关键信息，结合业务做出有穿透力的财务分析，让管理层决策有据可依，在会做的同时学会“说“的技巧，既做素材加工者，又做故事的叙述者，又提高财务价值。

【课程收益】
-20年+实践经验分享，数据智慧四维图+汇报三大误区解析
-跳出数据管理孤岛，实现财务数据业务化
-提升财务表达力，即“会做“又“会说“

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块一 “会做“——财务如何做好素材的加工者
- 上到管理层决策所用各类报表，下到基层员工的原始数据，财务如何从中挖掘出问题本质，找到绩效管理关键点？
- 数据中的产品故事
- 案例解析：财报数据显示，工资费用超长，报废成本突增，外加工费用高，当月运费猛增……深层原因究竟何在？
- 实践分享：大数据的运用
- 财务数据智慧四维图（数据比对、数据挖掘、数据剖析、数据整合）
- 案例解析数据比对：损耗控制
- 案例解析数据挖掘：料——质量成本，工——加班异常，费——瓶颈工位分析
- 案例解析数据剖析：从数字到业务
- 案例解析数据整合：跨部门协调
- 财务数据领导力
- 案例解析：从数据到数据的分析为何不受欢迎？
- 互动探讨：财务数字与一线业务的关联点有哪些？哪些可以与业务动因结合得更深一些？

11:45 互动问答

12:00 午餐&休息

13:15 课程开始
模块二 “会说“——财务如何做好故事的叙述者
- 财务分析报告三大误区解析
- 误区1（WHO）：忽略报告沟通对象
- 误区2（WHAT）：数据多，提炼少，缺乏要点
- 误区3（HOW）：头重脚轻，结构混乱
- 优秀500强企业财务报告展示：实际费用与预算的对照表
- 数据如何经加工成为信息，再提炼成为讯息？
- 互动探讨：如何做好财务工作汇报？
- 优秀财务报告的结构：由外向内
- 优秀财务报告的逻辑：以终为始
- 优秀财务报告的内容：从轻到重
- 案例：不简单的盘点报告
- 情景演练：针对不同对象（直属上司、总经理、业务经理）的分析汇报，如何三分钟抓住与会者兴趣？

16:45 互动问答

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月24日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。