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基于价值链的成本管理之道(呼和浩特)

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课程详情

经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿?组织和老大们在困惑什么?
周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么?
任正非对于项目成本管理的敲打你又悟到了什么?
激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥?

成本背后的管理故事数不胜数,任何企业无论是求生存还是基业长青,都必须把成本放在管控的重要区域,甚至是战略地位。

而现实中,大部分企业成本管理还停留在核算和分摊层面,业务信息和财务信息严重不对等。在经营决策中,很难做到事前控制和事前算赢,管理者对于成本管理的理念是否已滞后。

因此本期课程邀请您和单位更多管理者一起参加,通过真实案例的分析及学习,助力企业提升全员成本管理能力,帮助管理层做好决策工作。

【课程收益】
- 真实案例研读,了解成本背后的管理故事
- 场景分析提炼,找准财务在成本管控中的定位
- 提升全局思维,迅速抓住成本管理的核心
- 激发管理会计赋能

【课程内容】
第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

前言 成本背后的管理故事
1. 经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿?
2. 组织和老大们在困惑什么?
3. 周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么?
4. 任正非对于项目成本管理的敲打你又悟到了什么?
5. 激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥?

模块一 财务在成本管控中的角色定位
1. 读懂企业的成本的角角落落
2. 一个案例让你明白:财务怎么追随战略做好成本资源的配置和规划
3. 传统成本管理的狭隘性
4. 怎么搭建成本管控体系

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块二 案例引入——成本标准建设的重要性
1. 定额成本法
2. 标准成本的作用
3. 如何开展作业成本法
4. 丰田的目标成本法带给我们对于标准建设的思考

模块三 如何抓住成本管理的核心
5. 治理层的结构决定了成本的体系架构(案例)
6. 你是否了解自身企业的成本结构
7. 成本模型的设计已成趋势
8. 不要忽略运营速度和效率
9. 我们该更多关注基于价值链的成本

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

模块四 基于合同和税收的成本管理关注点
1. 设计环节成本
2. 工艺环节成本
3. 采购环节成本
4. 生产环节成本
5. 销售环节成本
6. 质量环节成本
7. 投资环节成本
8. 人力资源成本
9. 资金和税收成本
10. 日常管理环节成本
11. 战略成本

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块五 成本分析方法与绩效考核
1. 分析常用方法
2. 分析案例
3. 成本与现金引发的效率问题
4. 成本与预算考核
5. 成本与信息化建设

16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于7月18日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话 400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

周老师

现担任多家集团企业财务顾问
历任海内外上市企业和集团企业财务高管
中国人民大学会计学专业硕士

讲师最近课程 共计17门 >

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。