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    课程介绍
    01:03
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    企业年度预算制定的关注点
    13:14
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    预算编制过程中的沟通重点
    07:31
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    预算执行报告分析之整体预算报告
    13:55
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    预算执行报告分析之销售预测报告、毛利分析、其他预算分析报告
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    预算执行沟通案例解析之 市场活动的紧急付款需求
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    预算执行沟通案例解析之刚成立部分要求预算调增
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    预算执行沟通案例解析之费用预测分析
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所属专题

    课程详情

    作为财务的您,关于预算执行报告与沟通,是否曾经或正在经历以下问题:

    - 预算执行报告如何撰写才能让非财使用者一目了然?
    - 财务和各部门预算执行过程中,如何保持流畅的沟通?
    - 预算执行与实际产生的差距,是预算编制的问题,还是执行有了偏差?到底该如何调整?

    通过本次课程,您将学会:
    - 财务与内外部,在预算编制过程中的沟通机制
    - 在业务案例中学习预算执行结果的沟通技巧
    - 预算执行报告的分析与撰写思路

    课程内容:

    企业年度预算制定的关注点
    - 企业预算三大原则
    - 企业年度预算三大阶段与目标
    - 企业在不同阶段预算制定的特点
    预算编制过程中的沟通重点
    - 预算编制过程中的内部VS外部沟通机制
    预算报告与执行
    - 整体预算报告(损益&现金流)
    - 销售预测报告
    - 毛利分析报告
    - 人力成本分析报告
    - 费用分析报告
    - 资本项目投入分析报告
    预算执行沟通案例解析
    案例1:市场活动的紧急付款需求
    案例2:刚成立部分要求预算调增
    案例3:费用预测分析,发掘数字背后的故事

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    • 来宝
      来宝 2024-03-21 09:29:49
      5.0分
      • 内容充实
    • 钦温韦
      钦温韦 2023-12-09 22:07:34
      5.0分
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    • 欣宇
      欣宇 2023-12-06 11:09:44
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    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    铂略产品创新与研发咨询顾问

    讲师最近课程 共计248门 >

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

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