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课程大纲介绍
本节主要讲解了预算控制审批机制建立的方法与思路,同时也为学员梳理了预算执行中常见的问题。
本节主要从分析对象、分析手段两个方面讲解了预算执行情况的分析思路与方法。
本节主要通过实际案例分析讲解了预算指标修正的思路与方法。
本节主要从预算调整的原则和条件两个方面,讲解了预算调整的思路和方法。
对于预算中的销售目标、市场目标,相信没有人会疏忽。疏忽的往往都是一些与其考核不直接相关的内容。这里提到了数字填错,财务部门也需要反思:①给到各部门填写的预算数字收集表格设计是否一目了然,是否能让人很清晰自己要填写哪些内容?②给到各部门填写的数字是否是该部门最适合去填写的?例如有些公司的人员薪资、晋升计划只有各部门领导才清晰,而另一些公司可能人事部已经做好了全公司各部门的统计工作,就不需要再麻烦各部门领导填写。③给到各部门填写的数字是否过多?许多数字之间可能是关联的,财务部给到的表格应当做到让各部门只填写自己能直接得到的数字,而非计算后的结果。像合计数这样的计算结果应当通过表格内的公式自动计算,如此可大大减少工作量和出错概率。
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