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    整个中国制造业都存在低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成 ,所谓的低成本,其假象近年来也被逐一揭示。低成本的优势几乎丧失殆尽的情况下,而新的竞争优势尚未形成。中国的制造业从产品设计到管理,核心竞争优势很少,差异化的产品几乎没有。这样就造成了我们所看到的,即便制造企业进入了全球500强,但整体的利润率很低。 铂略财务培训系列课程通过引入价值链理念,从顶层设计入手改造企业的成本管理方式。就制造业企业的战略成本管理,成本的控制与降低以及成本的持续改进上提出了建议,帮助学员探求成本本质,提升分析能力和操作水平,自主建立系统性的成本控制体系,达到降本增效的目的。 参加此次课程您将获得:学习价值链理论,了解其在战略成本管理中的价值知晓如何判断业务流程中的非增值作业了解成产环节的七大浪费,掌握对业务流程的改进优化

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    • 来宝
      来宝 2023-12-20 11:41:25
      5.0分
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    • 阳春白雪
      阳春白雪 2023-05-19 08:16:00
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      力向卉 2023-04-08 20:10:25
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    讲师介绍

    王老师

    大型国企及民企前财务总监
    清华总裁班、外经贸MBA班特聘讲师
    中央电视台证券资讯频道特约评论员

    讲师最近课程 共计41门 >

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

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