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所属专题

    课程详情

    作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:
    - 财务总被视为内部“警察”,不受欢迎,如何改善沟通方式转变其他部门对财务的认知?
    - 日常报告该如何切中要点,有效传递信息?
    - 沟通中需要提升哪些关键领导力,才能营造一种良好的日常沟通环境?

    铂略本次系列课程,将通过解析财务人员日常沟通与汇报中的失败案例,展示500强企业优秀报告模板,使学员掌握沟通中的三大关键领导力,提升自己的沟通技能与汇报技巧,从而提升财务的话语权与影响力。

    课程收益:
    【情景模拟】真人角色扮演,再现真实沟通场景
    【精华荟萃】优秀商务文案模板+ 500强企业PPT展示
    【深度剖析】多角度反思日常存在的沟通问题,寻根究底

    课程内容:
    - 演示PPT设计技巧分享:整体架构、单张页面设计等
    - 优秀500强企业PPT分享(陶氏化学、宝洁、欧莱雅等)
    - 财务报告演示案例分享解析:费用分析报告/新财年财务计划
    - 不同层级财务人员如何在沟通与报告中应用三大关键领导力?
    - 嘉宾分享:三大关键领导力对应的优秀书籍推荐

    章节介绍

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    • Keith Nell
      Keith Nell 2024-03-15 14:07:16
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    • 曾喜红
      曾喜红 2024-03-05 11:18:56
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    • Will Wang
      Will Wang 2024-01-23 13:58:08
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    铂略产品创新与研发咨询顾问

    讲师最近课程 共计248门 >

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      财务人员日常沟通与报告技巧 Ⅳ

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      学习时长规则说明

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

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