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    课程介绍
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    材料采购价格差异概述
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    材料采购价格差异分析案例应用
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    根据知名咨询公司高德纳(Gartner)的调查表明,采购每降低1%,相当于企业提高10-15%的销售额,所以也将采购称为企业“第三利润源泉”。

    那么作为财务人员,在控制采购成本时,是否有以下困惑:
    - 如何用材料采购差异衡量采购价格的高低,考核采购部门的降价表现?
    - 如何用材料采购差异衡量不同供应商不同的采购价格?
    - 如果企业不是用标准成本,是否就无法做采购价格比价呢?

    铂略财务培训本次课程讲解了在财务做成本差异分析时,如何有效运用材料采购价格差异,控制采购成本,帮助企业降本增效。

    通过本次课程,您将学会:
    - 提升材料采购价格差异分析的技巧
    - 某世界500强公司材料采购价格差异案例分享
    - 把握成本控制的核心,开拓成本分析的思路

    课程内容:

    材料采购价格差异概述
    材料采购价格差异报告五点实际运用
    - 衡量采购价格高低
    - 衡量不同供应商的不同采购价格
    - 发现标准成本错误
    - 保证采购部及时更新采购价格
    - 材料成本变动时反映在成品成本中
    如何设立标准采购价格
    - 材料采购价格差异的3个影响因素
    - 标准采购价格设立方法
    材料采购价格差异分析案例应用

    章节介绍

    相关问答 更多 >

    • 您好,已联系产品顾问,稍后与您电话联系。

      出口退税
      1个回答2021-09-16 19:54

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    • 李鹏(a4592)
      李鹏(a4592) 2023-11-22 08:14:56
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    • JaneZH
      JaneZH 2023-11-12 20:32:04
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      • 内容充实
    • June London
      June London 2023-10-30 10:03:12
      5.0分
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    讲师介绍

    吕老师

    美国维信电子有限公司制造成本总监

    讲师最近课程 共计10门 >

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      巧用材料采购价格差异报告分析控制成本

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。