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    课程介绍
    04:20
  • 02
    企业战略分解&预算一般流程
    17:05
  • 03
    贸易服务类公司预算编制技巧
    24:11
  • 04
    贸易服务类公司预算编制关注点
    15:24
所属专题

    课程详情

    贸易及服务类企业没有复杂成本计算,商业模式也相对简单,但提高企业的运营效率、有效管控各类风险、成为此类型企业管理的“头等大事”。全面预算管理因为其前瞻性,对于业务全面的把控成为了此类企业管理的首选工具,那么,在编制预算时,您是否存在以下困惑:
    预算过程中如何明确战略导向,并依据战略进行目标分解?
    贸易及服务类企业预算编制流程与其他类型企业相比,有何不同侧重点在哪?
    此类企业最可能面临的风险因素是什么,财务部如何通过合理的预算分析来规避风险?

    本次课程针对贸易及服务型企业的特点,以多个此类型公司为案例,讲解贸易及服务型企业全面预算编制的思路和方法。

    收获:

    【针对性】直击贸易及服务类行业预算编制痛点,突破难点
    【实用性】梳理全面预算预算编制流程,从中传授编制技巧
    【开拓性】解析典型案例,举一反三,发散管理思维

    课程内容:

    公司战略确定和分解
    预算一般流程
    - 自上而下进行预算编制
    - 自下而上进行预算编制
    如何编制预算
    - 销售
    - 收入
    - 成本
    - 费用
    贸易及服务类企业预算特别关注
    - 贸易服务类公司:客户利润的分析测试
    - 服务类公司:分项目(客户核算)成本
    - 销售变现天数DSO
    - 应付账款周转天数DPO
    - 存货周转天数(贸易公司)

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    • 骊泓公子
      骊泓公子 2024-01-15 15:41:04
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • 曾喜红
      曾喜红 2023-12-06 16:49:14
      5.0分
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    • 欣宇
      欣宇 2023-12-05 11:19:47
      5.0分
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    讲师介绍

    侯老师

    某高科技准独角兽公司财务副总裁
    世界500强马士基合资公司前CFO

    讲师最近课程 共计77门 >

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    • 【课件】 贸易及服务类企业的预算编制技巧

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。