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    课程介绍
    01:17
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    营运资本简介
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    营运资本考核三大KPI
    14:22
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    应收账款分析
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    案例解析应收账款分析
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所属专题

    课程详情

    作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
    -如何分析企业应收账款,并优化应收账款周转天数?
    -企业想延长付款条件时,原材料供应商通常会要求涨价,如何权衡以做出最优选择?
    -如何通过分析和加强营运资本管理,为企业提供增值服务?

    本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从资产负债表入手,结合实际案例讲解营运资本分析要点和三大关键KPI指标,帮助您深度挖掘财务数据,为企业增收节支、创造利润。

    课程收益:
    借鉴500强快消企业营运资本分析最佳实践经验
    深入理解营运资本分析的三大关键KPI指标
    培养财务人员的业务思维,高效分析营运资本

    课程内容:

    -营运资本与资产负债表、利润表的关系
    -营运资本的周转天数和评价
    -营运资本分析三大关键KPI
    -应收账款周转天数、应付账款周转天数、存货周转天数间的内在联系
    -应收账款周转分析
    -客户账龄月报表分析
    -案例解析:某企业应收账款周转天数,2007年为16天,2008年为5天,改善因素是?

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:17

      本章节是对课程主要内容的介绍。

    • 2 营运资本简介 00:10:29

      本章节介绍了营运资本、营运资本周转天数、营运资本如何评价,及其与资产负债表、利润表之间的关系。

    • 3 营运资本考核三大KPI 00:14:22

      本章节讲解了考核营运资本的三大KPI(应收账款周转天数DSO、应付账款周转天数DPO、存货周转天数DIO),及其三者间的关系。

    • 4 应收账款分析 00:12:41

      本章节介绍了如何及进行全方位、多维度、直观的应收账款分析,并通过案例介绍了基于合同付款条件的有效付款天数。

    • 5 案例解析应收账款分析 00:05:14

      本章节案例讲解了,某企业应收账款周转天数在两年间从16天降低到5天,有哪些驱动因素。

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    • 瓮秋寒
      瓮秋寒 2023-11-15 11:42:44
      5.0分
      • 内容充实
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    • Eunice Gibson
      Eunice Gibson 2023-10-27 15:50:56
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    • 支琭
      支琭 2023-06-08 20:17:33
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    周老师

    20年+ 世界500强财务管理者

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。