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    案例分析:运用广泛平均成本法
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    课程详情

    在经济上行的时期,企业战略的重点是占领市场,而成本管理的重要性并不凸显。而在艰难的时期,尤其是目前这种情况,企业将管理重点转向了成本,努力削减成本成为了企业的重中之重。随着互联网的普及,更多的制造业面临着价格的竞争,质量竞争,企业在红海中如果要保持竞争优势,就必须采取低成本战略获取更多的利润空间。 铂略财务培训本课程结合实际案例教授学员运用成本法追本溯源,科学合理的分配成本,从而达到战略支持,提升利润的最终目的。

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:00:15

      作业成本法介绍 作业成本法的实施 作业成本法的展望

    • 2 作业成本法介绍 00:08:43

      本节介绍了作业成本法的基本原理及较传统一般成本的归集与分配,它的优势有哪些。

    • 3 案例分析:运用广泛平均成本法 00:12:08

      本节分享了作业成本法的管理思路,结合案例,说明了运用广泛平均成本计算的步骤和结果。

    • 4 案例分析:运用作业成本法 00:28:31

      本节分享了作业成本法实施的七个步骤,并且结合案例守明了作业成本法的计算步骤和结果,并与之前的广泛平均成本法的结果做了比较。

    • 5 作业成本法的展望 00:12:07

      本节分享了作业成本法在其他领域的应用,并且说明了其目前尚存在的几个缺点。

    相关问答 更多 >

    • 匿名用户

      委外要从人工、企业能够承受的成本能力多个方面去考虑,至于成本的比较,肯定是自己做是一个价钱,外面做是一个价钱,不同的量是有不同的单价,在此之前自己做一个总结,进行一下比较。还有做委外要重视一下风险的问题,比如说他是不是能及时交货,做新鲜食材是不是能保证安全性的问题,这些都需要考虑进去。在财务上我们主要做一个对比,作业成本法或者精细成本法之前的一个业务对比,做一个预算。

      成本控制
      1个回答2016-06-20 11:40
    • 匿名用户

      可以,直播结束后会员可以回看

      财务报表
      1个回答2016-06-20 10:28

    课程评价 更多 >

    讲师介绍

    王老师

    大型国企及民企前财务总监
    清华总裁班、外经贸MBA班特聘讲师
    中央电视台证券资讯频道特约评论员

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