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本报告讲解:管控业务活动费的思路;从费用管控模式的六大因素出发进行分析;探讨业务活动费应该达到的目标、构建业务活动费的管控团队、数据的收集和输出、数据的杜邦分析;从三个不同的维度分析业务活动。
本报告讲解税务总局和基层税务局对待管理服务费的监管现状,摸清税务局态度;企业如何对症下药成功对外支付管理服务费;如何支付一揽子服务费;企业共享管理服务费合同的条款常见错误及其修改方法。
本报告介绍分析了常设机构的四种类型;常设机构与特许权使用费和个人所得税等应用;外籍人员派遣和集团向境内子公司提供服务的相关案例;项目经历数年的常设机构如何判定。
本报告讲解:发布背景与适用范围;合理商业目的判断(判断合理商业目的的7个因素,“安全港”范围,直接认定为不具有合理商业目的的情况);股权转让收入和股权成本的计算;报告义务与监管;应对建议。
本报告内容包括:内控的基本概念; COSO内控体系简介;内控环境与公司治理(内控环境与企业文化、公司治理框架、内控不仅是财务部的责任、企业面临的外部和内部风险、内部控制行为等。
本报告讲解:收取汇票时开票行、金额、背书等问题对汇票使用便利性的影响;如何判断何时应收取汇票而现金;汇票的管理、贴现、托收要点;连续背书和空白汇票的区别;纸质汇票和电子汇票的区别和使用等。
财务总监发现差旅管理存在诸多问题。财务总监接手后经过一年的改革做到了:差旅费用从2500万直降到1700万;把财务部的审核控制点从10个减为3个;释放财务部精力,从账务处理工变为业务财务。
财务共享服务中心管理核心在于人的管理,而加强人员管理将实现两个目的:提升服务质量;提升员工满意度从而增强稳定性。本报告将讨论:共享服务中心人员稳定性的重要性;造成人员不稳定的原因;提高稳定性的措施。
本报告从产品营业利润分析入手,讲解财务分析如何支持日常决策;数据源准确性控制;产品营业利润分析的重点;非财务信息的意义;通过常用图表和信息标注表达观点的方法等内容。
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