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企业数据化管理体系搭建之基础框架设计

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数据化,不是单纯的企业信息化升级,而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合,基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环,助力企业实现业务转型和增长创新。

如何利用好数字系统增益企业的发展,您是否也有以下困惑:
- 财务及业务数据录入慢、取数逻辑不同,部门间怎么协作?
- 大量杂乱数据该如何分析和呈现,为公司决策提供依据?
- 成本核算如何实现数据化管理?系统该怎么落地,从哪入手?

本系列课程基于讲师26年的数据化管理经验,阐述了数据化管理体系搭建的主要思路,框架设计的关键点;从销售、供应链、财务三个角度,分别讲解了销售系统化的目标、方法,订单流程数据化;BOM设置基础原则,存货仓位管理及核算要点;财务核算与业务对接流程,建立财务集中核算及分析体系,并科学助力企业经营决策!

本课程为《企业数据化管理体系搭建》第一课,本课程详解了数据化管理体系设计的底层逻辑,梳理系统建设需求避开雷区,掌握设计框架的关键点。

课程收益
【内容全面】从框架设计到销售管理、供应链管理、财务核算的数据化建立,全面讲解企业数据化管理体系搭建的要点、难点
【资深专家】讲师拥有国内大型上市公司26年的数据化管理及落地经验,课程内容均为实战总结
【聚集实战】详解3大模块管理数据化体系设计,近30个核心知识点,将数据价值极致发挥,助力企业利润增长

课程流程
15:00 课程开始,主持人致辞
15:05 基础框架设计
建立数据化管理的意义及困惑有哪些?
5W1H拆解如何建立数据化管理系统
数据化设计的底层逻辑
- 精准性、关联性、可视化、时效性、标准化
数据化管理体系的架构图
- 理清系统框架,各系统分工及协同
体系中各大软件的职责定位
- OA、ERP、BPM、WMS、MES、CRM、POS、AIS、BI的职责
企业数据化管理体系权限设定规则
案例1:半成品呆滞严重,材料采购需求不准;领用数据缺少实效性?
案例2:门店收入,成本,盘点核算难;人工投入成本高?
与系统绑定后,更利于全面预算实现
- 预算体系建立:预算编制、绩效评估与预算考核、预算执行监控、预算调整、预算分析
梳理系统建设需求
- 管理审批效率慢、驾驶舱和分析应用、采购需求无序、成本核算问题
避开选型及数据化方案的雷区
- 最贵的就是最好的?全面升级是最有效率?全部重建系统方案?套用模式方案?
数据化管理方案蓝图设计
- 方案框架及进程、团队搭建、需求解决、未来发展
16:00 课程结束

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讲师介绍

华老师

曾任多家上市公司、集团化公司CFO
26年企业经营、财务及数据化管理实战经验

讲师最近课程 共计25门 >

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  • 【课件】 企业数据化管理体系搭建之基础框架设计

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  • 【笔记】 企业数据化管理体系搭建之基础框架设计

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。