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管理会计工具应用之绩效管理

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企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之绩效管理与计量课程将围绕绩效管理重点展开。绩效管理对于企业的重要性不言而喻,企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用。

在绩效管理实施过程中,难免会遇到一些问题与困惑:
- 哪些绩效指标对实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用?
- 绩效体系和绩效管理流程该如何设计?需要注意哪些重要事项?
- 成功的绩效管理是怎样的?有哪些工具可以采用?如何运用?
……

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授绩效管理领域的实战理论、工具和方法,助力企业绩效提升,实现员工个人与组织发展的“双赢”。

【课程收益】
【大咖讲师】国内外知名商学院客座教授深入浅出传授解析经典理论
【财务定制】从财务视角切入,500强财务高管的实战经验萃取分享
【知识干货】理论、工具、方法整合,助力系统、高效掌握核心技能

【课程内容】
1. 绩效目标与组织结构
- 什么是绩效
- 整合性的绩效管理体系
- KPI 制定原则
- 绩效目标与组织结构
2. 绩效计划的沟通
- 向下传达
- 向上沟通
3. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系
- 绩效体系设计和绩效管理流程
- 从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
4. 从关键成功因素拆分到关键绩效指标KPI
- 绩效考核体系设计
- 用组织绩效管理流程考核部门绩效
5. 500强企业实战案例分析
- 成功的绩效管理
- 平衡记分卡绩效系统

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讲师介绍

项老师

前唐纳森亚太区CFO
上海交通大学安泰管理学院客座教授

讲师最近课程 共计23门 >

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  • 【课件】 管理会计工具应用之绩效管理

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  • 【笔记】 管理会计工具应用之绩效管理

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。