在当今这个快速变化的商业世界中，企业所面临的挑战和机遇层出不穷，对财务人员的角色和能力要求也随之升级。他们不再仅仅是数字的记录者和报告者，而是需要成为战略决策的核心参与者，能够在复杂的市场环境中洞察先机，规避风险，推动企业的持续增长和创新发展。

在企业的经营决策中，财务人员扮演着至关重要的角色。无论是购入新固定资产、扩张新生产线、代理新产品，还是开设分公司、进行并购等关键商业活动，财务人员都必须深入参与，提供专业的财务分析和决策支持。这些决策不仅涉及巨额资金的投入，更关乎企业的未来发展方向和市场竞争力。

您是否准备好了在多变的业务场景中，运用先进的财务分析工具和模型，快速而准确地做出投资选择？当企业面临收购兼并等重大战略决策时，您是否掌握了建立财务模型、评估协同效应、识别潜在风险的必备技能？

本次财务投资云训练营，将通过大量案例，帮助学员了解投资决策在企业经营中的重要性和广泛运用，掌握投资中使用的财务分析模型，以及投资前后的尽调和决策管理，提升财务决策支持的有效性，帮助企业获得可观的投资决策收益。

【课程亮点】
【工具加持】四大场景，四大战略分析工具，六大项目投资评估方法
【落地实操】引用大量各行业案例，模拟真实商业环境中的投资决策
【实战导师】20余年战略、投融资经验导师全程带教，实战经验倾囊相授

【课程内容】

2024年12月24日（周二） 19:00-20:30
投资决策在企业经营中的广泛运用
1. 一个案例引出投资决策的重要性
2. 投资决策在企业经营中的使用实例以及处理思路
a. 固定资产投资
b. 研发项目的选择
c. 新的业务选择
d. 兼并收购
3. 投资的思维的重要性
a. 如何运用投资思维管理高科技公司研发
b. 如何运营投资思维管理公司业务选择
【案例】
如何用投资思维搭建公司的研发项目决策体系
【作业练习】
制作公司招商的财务相关文件

2024年12月26日（周四） 19:00-20:30
深度把握战略对投资决策的重要性
1. 公司战略与投资决策的关系
2. 用SWOT模型来分析公司以及相应的投资选择
3. 用BCG模型来分析公司以及相应的投资选择
4. 业务战略模型来分析公司以及相应的投资选择
【案例】
不同公司如何根据战略进行投资策略
【作业练习】
分析出医疗器械A公司最应该做的投资选择

2024年12月30日（周一） 19:00-20:30
投资的财务分析模型
1. 投资的财务分析模型介绍以及相应的应用场景
a. ARR
b. Payback
c. NPV
d. IRR
e. ROE
f. ROI
2. 收购后商誉的案例介绍以及如何评估
a. DCF法的介绍
3. 如何管理投资评测的财务风险
【案例】
某汽车公司2023年年底商誉的计算
【作业练习】
根据某公司的战略来推荐四个投资案中最合适的一个

2025年1月2日（周四） 19:00-20:30
投资的分类以及不同的考虑
1. 财务投资与战略投资的区别
a. 目的的区别
b. 获得利益方式的区别
c. 因此导致的整个投资决策跟尽调的区别
2. 横向收购、纵向收购、混合收购的区别
a. 每种收购的特点、案例
b. 每种收购的重点以及难点
3. 公司战略以及投资选择的关系
【案例】
某消费金融行业在被支付宝投资后的强劲财务表现
【作业练习】
根据不同的用途列出评判同一个投资标的时需要考虑的因素

2025年1月7日（周二） 19:00-20:30
投资前的尽调
1. 投资前的行业了解
a. 波特五力模型
2. 投资前的尽调
a. 行业尽调（含研发项目、新业务的尽调）
b. 业务尽调（含研发项目、新业务的尽调）
c. 财务尽调
d. 人事尽调
e. 法务尽调
【案例】
某行业排名第一知名企业在收购行业排名第三的企业后发生的整合难点
【作业练习】
根据A公司战略，建议A公司收购B公司的大概投资比例以及相应收购策略（目的、获得利益方式、相应问题）

2025年1月9日（周四） 19:00-20:30
投资后的决策管理
1. 根据不同的战略目的，设计不同的投资比例
a. 投资比例的区别
2. 根据不同的战略，投后管理的重点
a. 不同的股东权益决定的投后管理的重点
b. 财务投资的主要投后管理重点
c. 战略投资的主要投后管理重点
3. 其他的公司日常事务的投资决策后管理
a. 研发项目的追踪
b. 新业务的追踪
c. 新项目的追踪
【案例】
某新材料公司被美国第一牙科贸易公司收购后的管理难题
【作业练习】
根据A公司已知战略，确定对B公司收购后财务相关投后管理的重点

注：课程时间安排详见附件

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于12月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。