面对变幻莫测的客户需求、强手如云的市场竞争，材料人工大幅上涨、人工成本持续攀升、资金成本高企不下……越来越多的企业被一步步逼入了微利时代！
在如此艰难的大环境下，企业面临空前的成本压力，成本管理的重要性愈发凸显，成本问题已经上升到战略问题。传统盲目削减成本、乱砍成本的陈旧模式已经不能满足当前企业发展的需求。对传统成本管理思维和行为的颠覆改革---将成本管理与企业战略有效结合，才能成为企业取得竞争优势的有力武器。

作为财务管理者，您是否在面临财务职能的巨大危机与挑战：
— 如何避免过分重视数据分析而脱离经营实际，加强成本分析适用性？
— 成本控制怎样与本企业战略结合？怎样影响其他部门紧密配合、协同作战？
— 如何系统运用工具来帮助企业降本增效，化危为机？

本课程引领您跳出传统成本管理的桎梏，从企业战略的高度重新审视成本，从供应链长度进一步精炼成本。通过剖析企业最佳实践，建立成本管控新思维，拓展成本管理新视角。
【课程收益】
【提升高度】突破传统成本管理的局限，延伸至战略成本高度，构建成本管控新思维
【经验借鉴】世界500强公司成本管理案例借鉴，他山之石可以攻玉
【深度解析】学习作业成本法与目标成本法在实践中的运用
【创新学习】小组情景讨论→汇总结论→报告演示→讲师点评→学员修正→落实行动

【课程内容】

08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

09:05模块一、大处着眼：从战略高度规划成本
战略成本管理的必要性
— 从成本核算到成本管理
— 经营成本VS战略成本
— 战略成本管理的价值
不同战略定位下的成本特点
— 成本领先战略
— 差异化战略
— 目标集聚战略
【案例分析】领先企业战略定位和成本管控的有机结合
— 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
— 战略成本管理实施流程
【互动讨论】结合学员自身企业状况，讨论企业战略定位下的成本管控模式


12:00-13:15午餐

13:15第二模块、小处着手：从供应链长度精炼成本
跳出传统财务成本管理的窠臼
— 成本用途管控
— 成本习性管控
— 成本归属管控
作业成本法精选案例及其推广运用
目标成本法精选案例及其实践运用
【情景模拟】某知名企业目标成本法实践运用
【互动讨论】目标成本法、作业成本法等成本核算方法，不同的企业如何平衡其利弊进行抉择？
【案例分析】某快消500强如何从供应链管理中获得收益案例

17:00 课程结束
 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。