面对国内外经济形势变化、新技术重塑竞争格局与商业模式的趋势。作为全球领先、中国最大新能源企业—协鑫集团，也正在面临着从能源生产端向消费端、应用端深度延伸的战略转型。而此次，是协鑫成立29年来的第三次战略转型。

在企业战略转型落地、实施的过程中，协鑫财务管理部门也相应做好了财务战略转型，承担了更多的职责，以实现发展中增长与风险的平衡关系。

作为财务高管的您，是否也想了解：
— 如何全面加快推进财务转型和管控升级，进一步帮助业务部门制定更明智的决策？
— 如何明确集团财经管理定位，做实打通财经自上而下的一体化管理体系？
— 如何通过建立财务共享中心为抓手，充分结合大数据、人工智能、互联网等新技术，实现战略财务、业务财务、共享财务的精益管理？

本次“走进协鑫”活动，铂略邀您共同探秘多元化能源集团的财经建设、财务组织架构、管控模式，解密随需而变的协鑫特色财务共享服务平台，感受如何将战略目标下的集团财经体系，做到财务职能与经营职能的穿透与融合，发挥经营中枢的作用。

【活动收益】
【全新体验】参观世界唯一未来能源专题展馆，立体交互式体验最新科技
【标杆经验】与协鑫集团高管们面对面交流，倾听财务战略转型的最佳实践心得
【广结精英】同各大企业财务管理者思想碰撞，扩大朋友圈

【行程安排】

09:00 集合&签到 苏州协鑫能源中心（西门）

09:30 【参观体验】协鑫未来能源馆
展馆特色：
— 世界唯一未来能源专题展馆
— 十大能源形式解析能源
— 二十一项创新能源技术
— 融源网储售云为一体的能源互联网信息集控中心
— 绿色智能未来生活体验

11:30 午餐

13:00 【实践分享】财务战略目标下的财务共享管控升级
分享嘉宾：
— 张锋 协鑫集团 集团助理副总裁、财务共享公司与财务信息公司董事长
— 于嘉 协鑫集团 财务共享公司总经理、财务与经营管理中心预算管理部总经理
1. 财经战略回顾
— 两管理（管财务战略、管财经体系）
— 三中心（培训与交流的中心、咨询与协同的中心、决策与支持的中心）
— 四职能（经营与预算、资金规划与调度、产权税务直属、财务与信息共享）
2. 财经战略规划
— 战略转变
— 定位转变
— 方向转变
— 2019~2021年财经职能战略地图
3. 重点战略举措之财务共享转型成功经验
— 如何布局财务共享服务中心，一步步由成本中心升级为利润中心？
— 如何做到将财务共享服务中心，发展为集团财经条线的“黄埔军校”？
— 如何将传统的集中化核算型，转型为随需而变的柔性财务共享？

15:00 茶歇及交流

15:20 【圆桌对话】标杆财务共享中心使业财融合的最佳实践
关键词：民企VS 外企；转型 & 创新
对话嘉宾：
— 张 锋 协鑫集团 助理副总裁、事业合伙人、集团财务与经营管理中心总经理
— 于 嘉 协鑫集团 财务共享公司总经理、财务与经营管理中心预算管理部总经理
— 徐 伟 复星集团财务共享服务中心 总经理
— 潘莉莉 伊顿全球财务共享服务中心 总经理

16:10 互动与问答

16:30 活动结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月25日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。