作为企业的管理层，以下内控相关问题，是否与经常困扰着您：
− 内控和财务造假的关系是什么？
− 为什么内控重大缺陷会导致企业经营失败？
− 如何通过内控设计堵住财务造假的漏洞
− 如何设计内控制度，才能堵住经营全环节的内控漏洞
− 如何简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行?
− 防范企业经营失败的六大法宝如何选择应用？
堵住漏洞比盲目发展更重要，本期《前车之鉴，企业内控与风险防范经典案例分析》课程，正是指向上述企业迫切需要解决的问题，源自500强企业内控实践案例，深入挖掘、精心提炼，力求让企业可借鉴的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。


【课程收益】
【前车之鉴】提供大量最佳实践和失败的案例，对标自身企业内部控制体系的不足与缺
【理解体系】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系
【解决痛点】解决内部控制实施难，让内部控制落地并发挥其效能
【堵住漏洞】堵住资金、费用、应收账款、投资、会计信息、合同签署、资产管理及信息披露过程中的内控漏洞，防范于未然。

【授课方式】
知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习及学员互动

【受益对象】
企业负责人和企业战略决策负责人、财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员

【课程内容】

开篇案例：为什么要加强内控建设？

模块一 企业财务人员为什么要学习内控知识？——内控和财务造假的关系是什么？
1、国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻
2、国内角度：四川长虹巨额坏账风波、伊利股份高管锒铛入狱、中航油新加坡公司翻船、中储棉巨亏事件
3、国内常见的财务造假手段与识别技巧
4、《内控基本规范》与《全面风险管理指引》顺势而生

模块二 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？
1、失控失效导致的财务舞弊经典案例
− 经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？
− 经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生
− 经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度
− 经典案例分享：疯狂财务造假：金亚科技2019年或面临退市处罚
2、舞弊三角理论的实践运用
3、监管机构对财务信息质量的监管从严从紧
− 经典案例：监管部门处罚财务副经理——公司造假你为何不举报？

模块三 如何设计内控制度——堵住经营全环节的内控漏洞
1、资金管理防诈骗与挪用 ——案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省
2、费用管理防失控 ——案例分享：差旅费管控有绝招
3、资产管理防无效 ——案例分享：海外资产为何不翼而飞
4、投资管理防失误
− 案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
5、会计信息系统管理防瘫痪
− 案例分享: 一个优盘引发的血案
6、合同管理防无效
− 案例分享：哑巴吃黄连——更改合同引发败诉
7、内外部信息传递防滞后
− 经典案例：德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧
8、税务管理防违规
− 经典案例：税法新政为何引来官司缠身？
− 经典案例：虚开发票遭遇牢狱之灾
9、融资管理防造假
− 经典案例：虚构贸易背景骗贷被判刑
10、信息披露防失实
− 经典案例：吉利利源精制不实信息披露被立案调查

模块四 管理人员不能不会的风险管理实务，防范企业经营失败
1、人力资源风险防范
− 临时工、试用期员工可以不交社保吗？
− 劳务外包费可以全部计入销售费用吗？
− 辞退员工的离职补偿费可以分期递延计入管理费用吗？
− 你知道年终奖计提存在税务风险吗？
2、税务管理的风险防范
− 经典案例：税法新政为何引来官司缠身？
− 经典案例：虚开发票遭遇牢狱之灾
3、合同管理与票据管理的风险防范
− 票据管理的基本要求：哪些票据才是合规票据？
− 案例分享：哑巴吃黄连——更改合同引发败诉
− 合同审核过程中要注意哪些风险？
− 甲供材料的建安合同签署不当，会引来税务风险与违约风险
4、防范公关危机应对的风险，对企业经营失败说NO
− 经典案例：京东公关远未达到666

模块五 科学选择风险管理策略是防范企业经营失败的法宝
1、哪类风险可以接受
2、哪类风险可以规避
3、哪类风险需要转嫁
4、哪类风险可以对冲
5、哪类风险需要分散
6、哪类风险需要缓冲

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。