在工作中，您是否遇到过以下情形：
‒ 财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？
‒ 业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？
‒ 预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
‒ 预算变成费用目标指标，比如招待费，差旅费，年底变成了大量花销额度的时点？

其实，每个企业都在做预算，只是效果不同。无论你企业的情况和环境如何，你都应该帮助老板把对未来的预算做的更好。但是预算做的好的企业却寥寥可数。

课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员理解如何编制合理的预算，如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，通过使用在执行过程中使用合理监控手段规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

【培训目标】
让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；
让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。

【课程收益】
【明确】全面预算管理的核心作用
【掌握】全面预算管理的本质真谛
【厘清】全面预算管理的内在逻辑
【落实】全面预算管理的实施环境

【课程内容】

第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1、“凡事预则立不预则废”；
2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理；
3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理；
4、全面预算管理的内涵和意义；
5、预算应为企业达成经营目标服务；
6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；
7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点；
8、预算的分类。

第二部分：让预算插上“理性的翅膀”
1、预算管理必须有“倒逼机制’；
2、预算管理机构的设置；
3、预算管理中的七大误区：
4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。
5、如何建立全面预算管理的框架体系

第三部分：全面预算管理的流程和构成
1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：
‒ 企业财务管理的循环体系；
‒ “PDCA”（计划、执行、检查、改善）在企业财务管理中的应用。
2、全面预算管理的基本框架
‒ 业务预算是起点；
‒ 财务预算是关键；
‒ 成本预算是控制；
‒ 利润预算是核心；
‒ 现金预算是本质；
‒ 目标考核是终点。
3、全面预算管理的流程：
‒ 1）“规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划；
‒ 2）“天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用：
‒ 3）制作我们的预算管理流程图。
4、如何站在财务管理的角度看预算管理
5、全面预算管理的实施要点：
‒ 实施要点（一）：内外结合
‒ 实施要点（二）：绩效考核
‒ 实施要点（三）：数据统计
‒ 实施要点（四）：实施环境

第四部分：市场销售是全面预算的龙头
1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据；
2、年度市场销售的数据分析，从不同的视角进行测算：
从区域地区的角度进行分析；
从客户类型的角度进行分析；
从市场应用的角度进行分析；
从月度数据的角度进行分析；
从产品型号的角度进行分析；
从市场竞争的角度进行分析；
从应收账的角度进行分析；
从 … … 的角度进行分析；
3、明年的经营目标。
经营目标来自于对过往数据的分析；
从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证；
市场销售费用的预算；
销售额与回现率的预算。

第五部分：预算编制的方法和技巧
1、利润中心预算的编制——增量预算法；
2、成本中心预算的编制——杠杆预算法；
3、费用中心预算的编制——零基预算法；
4、如何进行财务预算的编制；
5、如何进行预算的节点检讨；
6、预算的优化与调整。
7、全面预算的执行需要的制度保障

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。