2020 年新年伊始，新冠肺炎疫情给人们的生活和工作带来了巨大影响。疫情打乱了所有企业原先的商业思路和财务管控模式，应对危机、应对持久战企业必须提高自身财务免疫力、统筹开源节流、补短板、练内功。
财务经理人必须要站在公司高度支持决策层在特殊时期的商业模式调整、资本结构优化、现金流管控、预算调整·、公司调整、税负优化等重大财务支持。

臧晓辉老师从新冠危机爆发到现在跟百家企业老总、财务负责人深度沟通和指定适合的应对方案，总结和提炼出适合财务经理人帮企业转危为机实战性课程。

这是在特殊时期，结合财务经理人这个特殊的职位，用特殊的工具和方式帮助财务经理人迭代升级，帮助企业转危为机的实战课。

本课程适合各类企业财务总监、财务经理、部门经理等公司管理层人员

【课程收益】
− 帮企业“少走冤枉路、少花冤枉钱”
− 帮企业转危为机
− 帮财务经理能力迭代升级

【课程内容】

一：全面评估企业财务免疫力
− 早诊断、早重视、早调整
1. 三种财务免疫力、三种结局
1) A类企业 活得会更好
2) B类企业 活没问题、活得更好有问题
3) C类企业 活下来都成问题
2. 财务免疫力诊断和检查方法
− 免疫力跟“家底”有关
− 您想知道三种家底：厚底子、薄底子、空底子怎么评估、判断吗？
3. 改善和提高免疫力落地方案
− 您想知道改善家底六大策略吗？

二：财务经理人“九大修炼”
− 思维决定行动、重新认知
1. 思维认知修炼
− 广积粮、高筑墙、缓称王思维对我们财务经理人有何借鉴意义。
− 您想知道如何做的吗？
2. 政策落地修炼
− 围绕三条政策线
− 跟钱有关的、跟税有关的、跟人有关的
− 注意：所有政策红利不会主动送到企业手里
− 您想知道如何争取政策红利吗？
3. 业务支撑修炼
− 优化业务方案
− 您想知道如何跟优化业务、跟上下游客户争取让利吗？
4. 开源节流修炼
− 开源节流：靠创新和责任
− 您想知道如何在销售端做好开源，如何让供应链端做好节流？
5. 预算执行修炼
− 2020年预算重新定位
− 基于现金流重新做2020预算
− 增加预算弹性、设定业绩下滑幅度
− 您想知道如何操作基于现金流的2020最新预测吗？这里有全部方案。

6. 决策支持修炼
− 做减法
− 淘汰三低：低效业务、低效资产、低效人员
− 关注如何帮企业做减法、减负增效

7. 税负优化修炼
− 基于公司顶层设计的整体税负优化解决方案
− 您想知道如何帮企业做好整体税负下降的规划和实操技巧吗？请关注此模块。

8. 财务执行修炼
− 财务团队组织、能力、技能升级
− 教你如何打造高执行力的财务团队
9. 数战速决修炼
− 大数据业财融合九大管理报表
− 教你如何规划和搭建企业大数据财务决策体系核心内容

三：如何帮助支持企业转危为机
1. 所有伟大企业都在在危机中诞生的
2. 企业转危为机需要把控的四大策略
3. 企业转危为机需要防空的财务风险
4. 案例解析：中国阿米巴强胜模式
− 您想知道别的企业都是如何应对危机转危为机吗？

课后互动问答

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。