微利时代，突如其来的疫情，让本就“精打细算”过日子的企业，面临更严峻的成本挑战。此时的企业不得不重新审视业务持续发展与成本控制之间的平衡。虽然每个企业的经营情况不同，开展成本控制的方向和方法均有差异，但在成本管控中均存在管理共性，需要企业准确地挖掘出其中的薄弱环节和风险问题。
所以，如何运用经营思维分析成本，并清晰地梳理、判断自身企业的成本问题，是企业做好成本管理的关键一步。

铂略本次课程，特邀超过20年的大型集团财务高管及财务咨询专家授课，从当下企业成本分析与控制的现状入手，分享管理实践与咨询案例中有效的经营性成本分析技术，让企业的管理者全面、清晰地了解成本构架、盈利情况，从而正确把握成本控制方向，让成本管理成为企业利润挖潜的持续推动器。

【课程收益】
- 突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景成本管理思维
- 收获业务出发多维视角成本分析技术，帮助企业做出正确决策
- 修炼财务与业务的沟通技巧，提升业财融合的能力
- 最佳实践案例、财务场景电影、微咨询式授课等形式，直面当下企业成本控制痛点

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、树立以盈利为目的的成本管理思维模式1
全新视角解读，企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
1. 成本的本质是什么？
- 企业生存的逻辑法则
- 为什么会发生成本
- 成本控制目的是越低越好吗？
2. 成本有价值吗？成本对企业经营的作用和功能是什么？
- 管理成本到底应该管什么？成本？利润？
- 什么是正确的成本管理方式？压制？撬动？
3. 如何探寻到成本问题的根源
- 区分表象与实质
- 相关性分析

模块二、树立以盈利为目的的成本管理思维模式2
【现场讨论】：您认为成本分析的目的是什么？
1. 现实中大部分企业的成本分析现状
- 成本管理成了财务部门的部门工作
- 除了压制成本似乎也找不到其他更多的方法
- 成本核算数据与业务数据严重脱节
- 只知道成本高却不知道高在哪里，更说不清楚为什么高
2. 企业成本分析价值挖掘
3. 因地制宜地成本分析观
- 针对不同主体的成本分析思维
- 成本理论应用的环境分析
- 为经营目的的成本分析
- 为管理目的的成本分析

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、经营视角的成本分析方法
1. 情景角色扮演游戏：定价审核中的成本数据分歧冲突化解（营销与财务）
2. 成本分析经验技巧
- 成本分析建模法
- 成本分析业务拆分法

模块四、经营视角的成本分析实践
一、铂略电影——《突如其来的大型活动预算调增》
故事背景：玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互联网企业，在产品发布会上，老板临时决定在之后两个月里面，将在25个城市进行大规模的路演活动。于是，市场部重新提交了3500万的费用预算申请，面对这突如其来的预算，如果您是财务总监，该如何应对？
演练关键知识点：
- 成本费用预算的空间控制
- 不确定性突发事件冲击成本、费用预算的化解策略
二、成本管理的系统化演进——集成化成本管控体系的结构模型借鉴

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月25日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。