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危机下,财务的逆境生存法则与价值体现

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课程详情

疫情危机之下,新的挑战和问题使财务的工作面临着巨大挑战。而对于外企中国区的财务管理者们,作为地区财务状况的知情人,在经历了中国上半场“战疫”后,又面临海外疫情下半场的挑战,在危机与困境夹击之下,这未尝不是一个升级管理与创造价值的机会:

- 如何让海外总部清晰客观地了解中国业务与国情,看到发展机会点,建立信心,持续支持企业的发展?
- 如何作为业务伙伴,支持管理层更快更好地决策,并协助快速支持业务回暖,体现财务的价值?
- 如何利用疫情危机,升级财务管理,来提升企业抗风险能力,提高业务的灵活性和韧性?

本次沙龙特邀外企资深财务管理者们,现身说法以鲜活的案例,用主题分享、圆桌对话及头脑风暴的形式,聚焦疫期及后疫情时代,财务人如何顺势而为,迎接突如其来的危机及向上沟通深得总部的信任,帮助企业摆脱困境,提升财务影响力。

【课程内容】

13:00 入场及签到
13:30 课程开始,主持人致辞

13:30 模块一、主题分享:危机进行时,财务管理者“战疫”上下场
1、 上半场 - 中国疫情时期本地的财务管理措施
- 现金流与危机管理策略安排和改进重点
2、 下半场 - 全球疫情下大爆发下的财务管理对策
- 如何消减海外影响
- 集团内部双向沟通
- 汇报中的技巧
- 传递正能量,建立信心与信任
3、 危机中的财务管理及团队领导启示

模块二、独家分享:CFO“战疫”事务管理清单在企业中的实践
- 企业重点关注财税事项及工作部署

15:30茶歇及休息

15:50 模块三、圆桌讨论:疫情启示,财务管理在逆境下的反思与彰显价值
- 战略反思:如果疫情再一次降临,在财务管理上哪些可以做的更好?
- 汇报技能:汇报频次增多,如何确保汇报内容质量,次次抓住老板的心?
- 价值体现:如何在困境中,创造与体现财务的价值?
- 职业发展:受疫情冲击,使企业内外部环境发生变革,后疫情时代,财务管理者何去何从?
- ……

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于5月25日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

俞老师

美资上市公司中国区财务总监

魏老师

德格集团 亚洲区CFO

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
铂略产品创新与研发咨询顾问

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    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。