铂略电影之《一次艰难的转型》
故事简介：A公司是一家以研发、生产和销售高科技电子产品的创业公司，铺开了线上、线下的销售模式。市场部管控所有渠道的营销预算，并支持线下销售和电商运营团队，但实际情况是很难兼顾平衡，导致实际与计划的利润目标越来越远，现金流入不敷出的情况。
此时，老板授权财务总监主导现金流优化的项目，要求在下半年把现金流盘活。

如果您是A公司的财务总监，如何在不通过外部融资的情况下，协同内部资源，提升现金流管理，帮助企业渡过转型难关？

课程收益：

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取，业财融合最佳实践分享
【综合能力】危机进行时，财务如何配合公司战略调整，促进业财协作
【独家研发】工作场景提炼真实案例，铂略自主研发财务电影课程，沉浸式学习
【实用工具】在案例情境中学练结合，收获沟通法则与四维决策举证

本次课程结合独家财务电影梳理业务转型中的挑战、困惑与痛点，探讨财务管理者在此过程中如何体现价值，综合提升软硬技能。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式
1、通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）
- 消费趋势变化越来越快
- 市场信息愈加公开透明
- 科技加速变革
2、企业转型的三种方式 （HOW）
- 业务转型
- 组织变革
- 投资与并购

模块二、企业转型中财务人的灵魂三问
- 技术变革需要如何重新定义财务的工作？
- 面对大趋势，财务的路在何方？
- 如何适应新环境，获取哪些新技能？
【权威解读】2020最新管理会计职能框架

模块三、企业转型中主要的战略考量点 (WHAT)
【案例解析】：业务转型中的财务管理智慧与决策支持
本环节学员将拿到一家业务转型的企业案例：
您所在的公司在经历了一轮快速发展之后，正面临着线下+线上业务饱和、产品需重新定位、盈利能力遭遇挑战等难题。针对公司现存的痛点与状况分析，管理层提出一系列业务转型的想法，并希望在实施之前从财务视角获取对应的意见与建议。
目标：在这样复杂的业务场景中，作为财务管理者，如何帮助企业达成业务转型目标的同时，保障整体风险可控，又能实现合理的投产比呢？
任务：小组成员之间配合分析案例，并做一份给管理层的演示报告。
收获：聆听学员们不同视角的分析，讲师的深入点评与案例解读，获取一份完整的案例分析报告，以及决策工具。

12:00 午餐及休息

13:15 模块四、情境实践，企业转型中的财务价值体现
铂略电影之《一次艰难的转型》
【问题讨论】
- 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？
- 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？
- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？
- 如何从“疫”境中求生，稳住现金流？

【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 如何扮演沟通桥梁的角色
- 数据的逻辑梳理能力
- 会议管理中的信息聚焦与内容设计
- 汇报技巧及报告撰写

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。