提到华为，相信在中国无人不知、无人不晓。曾被问及其成功的核心点，任正非先生毫不犹豫地回答，正是华为优秀的财务体系和人力资源体系。

然而，罗马不是一天建成的，这支被业界视为财务管理范本的团队，曾经也在华为内部被点名批评过。团队解决问题能力不足、财务效率偏低、数据准确性受到挑战、对决策支撑不足等大多数企业正在面临的那些问题，华为都经历过。经过二十多年的不断改善、架构调整、自我进化，华为的财务体系已成为业界有口皆碑的财务标杆，其独特的三支柱结构、有效的人才发展体系等成功经验，更是成为很多企业争相学习并引以为鉴的模板。

正同样面临财经转型的企业财务负责人，您是否也会好奇：
- 华为每一次的重大转型，背后的设计逻辑是什么？是如何衡量每一种选择的利弊？
- 从财务会计到业务战略合作伙伴，财务职能发生哪些变化？遇过哪些瓶颈？是怎么克服的？
- 组织优化的同时，财务人员如何同步跟上企业的新要求，避免被时代所淘汰？

知其然，更要知其所以然。本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴的转型中的思考和经验，助力企业从传统的财务会计走向战略财经管理，展现财务价值。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 引入：当今财经面临的窘境以及华为财经转型、变革之路
互动研讨：您觉得当前企业财经面临主要的挑战是什么？财务人员职业发展面临的主要挑战有哪些？

模块一、华为财经成为业务战略合作伙伴的准备和推进阶段

阶段一：准备—从记账员向专业财经的演进
- 从手工到系统
- 从低效高错到高效低错

阶段二：扬帆—专业财经的职能探索，成功背后的苦与痛
（一）财经组织职能的演进
【职能定位】财经组织职能的演进
- 小组讨论：财经专业职能的探索和完善
在财经转型过程中，部分职能在组织设计中存在过争议，根据老师给的资料和您的理解，您认为哪些属于财经职能？放在业务还是财经管理职责中更为合适？为什么？
【夯实基础】财经“四统一”，财经转型、业财融合之基础
【重塑组织】组织架构重塑之一：账务共享中心建设
- 账务共享中心发展动因及功能设计：服务+账务大坝
- 账务共享中心剥离的价值考量：成本、效率、质量、监控
（二）人才的转型：由财务会计向管理会计及综合财务管理能力转型
【小组讨论】如果您的公司，曾经或现在也处于这个阶段，您觉得财经运作中存在的痛点有哪些？您觉得可能的解决方案有哪些？

12:00 午餐

13:15 模块二、华为财经成为业务战略合作伙伴的破茧之路

阶段三：破茧—从专业财经到业务伙伴及价值整合者的转型
华为最重要的业财融合转型举措之集成财经服务变革（以下简称IFS）
从IFS项目目标、愿景和定位感受与传统财务变革的区别
华为IFS变革如何促进财经转型
【重塑组织】组织架构重塑之二：构建业财融合的CFO组织体系
- CFO组织与COE（提供专业、集成的解决方案与赋能）、账务共享中心的协同作战
- “班长的战争”，财经组织深入业务最小作战单元
- “参谋长”CFO的责权演进
【流程打点】保障财经在业务流程中的价值发挥
- 产品研发投资：IPD（集成产品开发）
- 客户交易及项目经营：线索到回款流程、项目四算
- 责任中心战略及经营管理：战略到执行
- 内部控制与风险管理
【人才转型】懂业务、善沟通的复合型财经人才
- 打开两扇门，财经懂业务
- 快速构建业财融合的财经组织
- 财经懂业务模型

16:20 互动答疑

16:50 总结与分享
- 您觉得华为的财经转型，给您带来的最大的启发是什么？
- 您觉得哪些内容是在您公司实践中可以应用的？

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。