面对剧烈变革的商业环境，企业的经营也越来越复杂和多变，从前端的产品设计、立项到中端的研发、投产，再到后端的销售及售后服务，整个企业价值链的运作不确定性在增大。企业管理者都在思考，如何尽早发现价值链条中的经营问题，做出最优的选择？

而作为公司的数据仓库，过去的经营数据、目前的经营情况，都可以从财务数据中一窥端倪。
但很多财务人员由于不了解价值链中的核心业务场景，总是让财务分析的结果难以深入，做不到资源、信息和管控各维度中的财务效用最大化，难以真正体现自己的价值，发挥财务的影响力。

让财务成为企业经营管理和业务决策的坚强后盾，让你的财务分析对业务的绩效评估提供依据，做最懂业务的财务，你准备好了吗？

铂略本次课程，特邀20年+财管经验的实战讲师，结合其制造、商贸、金融等行业龙头企业财务负责人的一线经验；从经营模式出发，基于价值链的前端、中端、后端十大核心业务场景，结合落地的财务分析工具，为财务管理者锻造新商业环境下的全景财务分析模式。

课程收益：

【打破局限】摆脱数字和传统分析框架束缚，学会搭建深层财务分析的逻辑与思路
【发挥效用】优化新商业环境下的财务分析体系，让分析真正的助力业务决策
【掌握技能】企业十大核心业务模拟、财务分析三大常用工具场景式应用
【形式新颖】最佳实践案例、微咨询式、真实案例情境模拟等形式授课

【课程内容】

8:30 签到

9:00 课程开始

9:10 模块一、经营导向的财务体系搭建
- 如何定义“好财务”？工资付的快？报销及时？…
- 财务部门的定位与工作重点
- 不同阶段企业（初创、成熟、出售）、不同性质（民企、外企）企业对于财务部门的需求差异
中国财务管理普遍存在的问题
- 管理会计、业财融合难在何处
- 报告解读：业财融合在中国企业的实际运用情况

模块二、十大核心业务场景之价值链前端财务分析
1. 项目立项
2. 项目可行性
3. 项目融资
案例：A公司工厂建设项目，投资规模40亿，预期股东投入：银行融资为50：50的比例关系。为了更好的说服债权人，项目组希望在回收期不变的情况下，尽量改善净现值，以便通过银行贷审会审批，应如何处理？

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、十大核心业务场景之价值链中端财务分析
4. 项目研发
5. 项目供应链
6. 项目工厂建设
7. 项目营销
8. 项目投产
案例1：产品线盈利如何计量？边际贡献？净利润？
案例2：物流仓储场地自建VS外包？


模块四、十大核心业务场景之价值链后端财务分析
9. 产品销售
10. 售后服务
案例1：以汽车整车企业为例，以上各环节各自如何开展工作
案例2：甲企业有A、B、C、D、E产品，C产品销售不尽如人意，市场销售部门提出产品降价1万元来刺激销售。财务是否参与价格调整决策？从什么角度发表意见？

模块五、财务常用分析工具及思考方法
财务信息口径
- “投其所好”的财务汇报如何做
预算及预测
- 滚动预测
标杆分析
- 标杆选取
- 标杆分析法常见问题
风险管理
- 风险处理方法的效果评分
- 风险地图
- 四大风险处理策略
案例：A集团为建设新工厂，成立新的法人公司B，注册资本金出资到位。为提高资金收益，并兼顾流动性，B公司将到位资金投资于理财产品。
问题1：现金流量表上是否需要反映理财产品现金流动？
问题2：B公司到底花了多少钱在项目建设上？

16:45 互动问答

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。