铂略电影课之预算中的业财协同

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课程简介

一、铂略电影之《绩效考核的转变:从销量到利润》

故事简介:宜居公司是从事家居行业的传统零售企业,运作模式为总部负责设计、研发、营销和供应链,并由4个大区负责渠道销售和拓展。创业初期一直保持每年30%以上的销量成长,并在3年前实现了超过10亿的毛销售额。
近年来由于市场上的商品同质化竞争趋于激烈,加之渠道和人工成本不断上升,在销售增长放缓的情况下,利润率从20%下降到了10%左右。这段时间,总经理和财务总监在规划20X1年区域KPI设定,他们非常的纠结……

二、铂略电影之《突如其来的大型活动预算调增》

故事简介:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互联网企业,80%的产品都是通过电商渠道销售,20%的产品来自于全国范围的渠道商。由于增长快,毛利高,很快得到了资本的青睐,在近期完成了新一轮融资,同时公司面临新一轮的增长压力。
这一天,在新产品发布会上,老板临时决定在接下来两个月里,在25个城市进行大规模的路演活动。于是,市场部提交了增加3500万费用的预算申请。
面对这突如其来的预算调增,如果您是玉米公司的财务总监,该如何应对?

课程收益:
【实战讲师】20 年+财务管理经验实战讲师,业财融合最佳实践分享
【思维扩展】学会以目标为导向、利润为核心的全面预算管理思路
【创新形式】自主研发财务场景电影,导入工作场景呈现,体验沉浸式学习
【实用工具】收获铂略3S沟通法则,领悟预算编制技巧,掌握预算控制与分析工具

本次课程聚焦企业在全面预算管理中的编制及分析控制难题,结合真实案例提炼的财务电影,辅以落地实操工具,演练结合,提升财务在业财协同的硬技能和软实力,实现价值创造与自我增值。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

09:10 模块一、高效的全面预算编制策略
- 编制预算的5大技术方法
- 企业4个不同发展时期,预算的侧重点差异
- 编制收入预算需要考虑的6大问题
- 费用预算需要考虑的3大问题
- 销售收入预算的风险的3大控制点
铂略小剧场:《破解预算难题》如何帮助企业从无到有搭建全面预算框架?
铂略电影之《绩效考核的转变:从销量到利润》
【问题讨论】
- 变革时代,财务应如何推进预算改革?
- 企业在做预算的时候,哪个部门的预算最难搞定?
- 企业在不同发展阶段,绩效指标应如何变化?
【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 绩效和预算密不可分基于企业战略导向的预算原则制定

12:00 午餐

13:15 模块二、有效的全面预算控制策略
- 预算调整的3个原则
- 预算差异分析
- 预算差异影响与绩效评估
铂略电影之《突如其来的大型活动预算调增》
【问题讨论】
- 预算审核的时候该用哪些技术方法?
- 项目预算沟通的技术逻辑和谈话技巧?
- 项目预算如何与年度预算相互呼应?
- 年度预算中的预算调剂如何做?
【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 财务扮演沟通桥梁的角色
- 滚动预算和弹性预算

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于9月23日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王艳

大型国企及民企前财务总监
清华总裁班、外经贸MBA班特聘讲师
中央电视台证券资讯频道特约评论员

讲师最近课程 共计35门 >

相关资料

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