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玛雅秘境,如何提升财务团队领导力(含沙盘)

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课程详情


作为一个财务管理者,您是否也会遇到这样的问题:
- 面对团队决策,如何掷地有声又恰如其分地表达自己的观点?
- 遇到分歧和矛盾,如何控制团队气氛并协调达成真正的共识?
- 面临困难和调整,如何有条不紊推进项目并为团队赋能?

一个好的财务管理者,不仅仅是团队专业技能的标尺,更要懂得协调有效的资源,为团队赋能,带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识,让每位成员发挥自己的最大价值,才能构筑一个牢固且高绩效的团队。

而根据最新的调研报告显示,超过70%的财务管理者坦言,在从企业专家向团队领导的职业转型中,正面临着难以突破的挑战。

铂略独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》,为财务人员定制开发,通过模拟一个探险任务,在过程中通过一系列目标设定、重大决策、团队管理、资源匹配、冲突管理等环节,帮助学员理解团队的内涵和作用,体验公司在运营管理中的问题所在,揭示卓越团队锻造的奥秘。通过对模拟中问题的摸索和解决,发掘问题的本质,找到并体验管理和协同的方法,助力成长为高效的团队领导者,提升自身的财务领导力。


通过本次课程,您将收获:
【独家定制】财务专属沙盘,打造沉浸式场景,亲身感受团队协作和团队领导力的魅力
【认知升级】锻造团队领导者的大局观,探索团队管理的运作逻辑
【能力提升】分析决策、化解冲突、人际沟通、计划执行、风险管控,全方位提升领导能力


【课程内容】

铂略独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》

在玛雅古城的21天中,您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中,您可能会面临协作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。如何通过发挥自身的影响力,解决这些潜在问题,带领团队走出困境,并获得最终的胜利?


知识要点:

模块一:认识团队和团队领导力
什么是团队?
什么是好的团队?
团队协作的障碍有哪些?


模块二:团队领导力之高绩效团队建设
策略方向及关键选择
- 如何设定愿景?
- 目标管理的核心要素是什么?
- 如何明确目标下的重要事项?
- 团队制定计划的依据是什么?

领导力4个关键流程
- 如何结合任务和计划进行时间管理?
- 如何恰当地给予和接受反馈?
- 团队中出现冲突如何进行沟通和管理?
- 如何在团队中进行任务分配和授权?

优秀领导者的2个关键特质
- 如何成为团队的典范?
- 如何最大限度发挥自身潜力?

打造高绩效团队的路径和方法


模块三:沙盘复盘与行动计划
沙盘运营复盘及汇报
学员心得体会及行动计划分享
- 结合此次的沙盘,您将做出哪些改变?
- 回到企业后,您有哪些提升团队协作的计划?

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于10月26日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

叶老师

铂略首席沙盘讲师
国际注册ACI职业沙盘培训讲师

讲师最近课程 共计36门 >

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  • 【日程】 2020年10月27日-训练营-玛雅秘境,如何提升财务团队领导力(含沙盘)

    6M

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    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。