管理第一抓手利用全面预算推动企业经营计划落地,铂略财务培训

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管理第一抓手利用全面预算推动企业经营计划落地

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时间2020-10-23 至 10-24 （ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点长沙湖南华悦大酒店 6楼会议室

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课程详情

2020年新春的新冠肺炎让所有企业都直面财务危机，企业的资金体系经历了一场前所未有的极端压力测试。管控是公司治理的根基和核心，而预算则是经营管控中最有效的资源配置工具，进行高效的资源配置和评价纠偏工作，被企业逐步的请进自己的管理体系中。但我们眼里所看到的很多预算的问题，并不只是预算的表象问题，背后有着人的问题，经营管理的问题，文化的问题等，这些都会决定着我们下手的思路和方向。

疫情后的经营管理，逻辑在生变，而且没有真正可对标的前值，所以战略计划和预算体系大方向不变，细节需要不断的调整和变化。经营计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。

“凡事预则立不预则废”，这是一句众所周知的古训。然而，面对与预算背道而驰，快速增长的费用、成本；面对变化莫测的市场环境，我们为什么总是“后知后觉”、仓促应对；……这一切都是我们未能掌握预算的真谛，疫情后，特邀周丰老师带我们一起来重新认知预算及其背后的故事。

【课程收益】
明确：全面预算管理的核心作用
掌握：全面预算管理的本质真谛
厘清：全面预算编制的内在逻辑
落实：全面预算管理的实施过程

【课程内容】

前言：疫情后，资源要强力配置
1、疫情对企业2020年的预算是摧毁，让资金体系承受极端压力。
2、经营管理的逻辑已变，财务要为企业争取生存和转型时间。
3、回到财务管理的根本：强力资源配置

一、预算编制和预算管理是两个层次
1、预算在企业管控中的地位
2、预算的实质是锁定经营管理的边界
3、财务预算不带管理功能会很弱
4、预算和核算的镜像关系

二、用好全面预算能强化企业的前控制力
1、预算管理是牵一发而动全身
2、疫情后的预算要对成本进行强约束
3、财务的成本管控思维也要升级
4、前控制除了方向正确还要有引导力量和技巧

三、预算的编制技巧和核心
1、年度预算的编制技巧和核心
2、月度预算的编制技巧和核心
3、资金是预算管理的核心
4、预测方法的具体运用
5、预算、预测和预警功能的融合运用

四、没有计划管理的战略和预算很容易“铜头铁尾豆腐腰”
1、预算成功需要计划的强力推进
2、计划管理的五要素
3、计划和公司治理的管理
4、常见计划管理工作中的缺陷

五、预算管理的运用
1、预算调整案例
2、预算反馈报告系统
3、预算分析的技巧案例
4、预算的考核案例

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月22日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 周老师

现担任多家集团企业财务顾问

历任海内外上市企业和集团企业财务高管

中国人民大学会计学专业硕士

讲师最近课程共计18门 >

本次课程从分析逻辑到模型方法、从分析工具到呈报技巧，结合标杆企业真实案例，让财务全方位掌握不同场景下财报分析。

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财报解读实战：读懂公司经营的底层逻辑
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1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。