铂略电影1：《意料之外的成本优化机会点》
故事简介：中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的成本核算和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。

在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启了一段成本优化之路……

铂略电影2：《这是在做“假帐”吗？》
故事简介：麦肯王公司是一家餐饮连锁企业，80%以上的业务收益主要来源于加盟店的营业额佣金。由于公司采取轻装修加盟和低价产品方式运营，大大降低了加盟门槛，以至于发展速度非常快，但同时产生了很多销售订单没有录入到前台的收银系统中，以至于部分收益无法被确认并流失。

对此，公司成立了加盟收益管理部，该部门开发了创新的“电子收益稽核”产品，来进行科学有效的收益管理，来提升公司的营收和利润。而对于财务部来说，将要面对一种全新的收入方式确认，如何把控风险，同时能支持业务部门的创新，并在内部的沟通与协同中实现双赢？

课程收益：

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，管理经验萃取，业财融合最佳实践分享
【业财融合】促进业财协作，践行实现双赢/多赢，提升财务职场影响力
【创新形式】自主研发财务场景电影，工作场景真实案例呈现，沉浸式学习体验
【实用工具】收获3S沟通法则，掌握高效会议管理技巧，运用多维度职场沟通秘籍

本次课程结合铂略财务电影，亲身感受财务在应对内部及跨部门的沟通难题，并基于真实案例的情境模拟，学会构建有效的沟通桥梁，消除沟通壁垒，提升财务影响力。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、探究沟通的本质
沟通的目的是什么？
双赢&多赢+价值创造
解决或最大程度化解双方的问题

模块二、提升沟通技巧三部曲（上）
第一步：倾听与了解
第二步：事前准备
第三步：原则与妥协
【讨论案例】：假设你现在要主导一个会议，希望能够讨论明年预算计划与流程。你计划如何开展这个会议，如何准备？
【情景演练】：铂略小剧场-费用报销中，被审计发现了逾期出差申请，该如何清晰阐述理由？
实践案例：铂略电影之《意料之外的成本优化机会点》
1. 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？
2. 如何在会议中有效掌控讨论的节奏，并引导输出最终的结果？
3. 如果您是财务经理如何向管理层呈报相关发现问题点？

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、提升沟通技巧三部曲（下）
实践案例：铂略电影之《这是在做“假帐”吗？》、铂略小剧场之《跨部门费用分摊》
1. 财务如何评估新项目/新业务存在的风险？
2. 与不同沟通对象（老板、业务、律师、运营、审计等）分别的沟通技巧点？
3. 如何撰写一份简明扼要的，有关改进项目方案的评估简报给老板？
4. 如何在与相关方沟通之后，撰写一份高质量的会议纪要？

【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 财务诚信与赋能
- 跨部门协作与沟通
- 向上预期管理
- 会议管理中的信息聚焦与内容设计
- 汇报技巧及报告撰写

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。