2020年疫情突袭，危及很多企业的生存与发展，企业延期开工，业务滞缓，带来了应收款的加大，直接影响企业现金流的周转，甚至可能形成坏账，严重挤压了企业的利润空间。

走进后疫情时代，是对企业现金流的严峻考验，亦是凸显财务价值的机会；作为企业高层管理者，以及财务部门的资深人士，您是否经常面对如下挑战：
- 客户现金流吃紧，就只能束手无策了吗？
- 疫情影响“垃圾客户”突变“掌上明珠”，财务应该放单还是收款？
- 业务部催款催不动，甩锅财务，“你们去收这笔款吧！”

【活动亮点】
高端定制——模拟80%催收情境，真人演绎，大电影形式呈现，边看边学，沉浸式体验
寓教于乐——讲师独创的“纸牌”游戏，财务VS销售身份转换，提升收款应变与应对能力
实战讲师——18年跨国集团的信控管理+咨询经验，言传身教，案例鲜活

铂略本次课程，特邀500强企业资深信控总监，结合财务职场电影，深入浅出地剖析企业日常信用与收款管理中的难题；从理论到实际，帮助提升对客户的信用风险判断、制定收款行动方案，提升应收款的催收技巧，以此加固企业的现金流，保障公司能更平稳有效发展。

【课程内容】

08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

09:05 模块一、建立企业的“方舱医院”——应收账款管理原则
- 突破客户信用评估之财务分析“的传统观念，整合企业内部数据信息，巧用非财务数据建模，学会选择变量， 建立客户评估模型，快速辨析出三种类别风险客户
- 学员体验并模拟业务运营数据，学会选择变量， 建立客户评估模型，快速辨析出三种类别风险客户
- 模拟真实业务环节，体会业务开拓市场，创建与业务部门共同认可的客户风险，领悟“分类”控制的核心

模块二、“防、控”必须慎终如始——应收账款的催收策略（上）
- “防”：防患于未然固然有效，但经济下行之际，绝不能因为防，而错失各类商机，信用部门更需要因时而谋。
- “控”：及时开展收款行动，更是新形势下，信用部门应势而动、顺势而为的工作重点及核心价值所在
当前收款环境更复杂，你准备好如何挑战高效收款了吗？
1、铂略电影之《应收尽收》
- 场景1：我们本来就资金紧张，疫情后更紧张，没有钱支付！
- 场景2：我们对你们的产品或服务不满意！
- 场景3：太极之道，你去问谁谁谁吧！
- 场景4：财务出差了/财务休假了/财务生二胎了！
- 场景5：余粮不足，最近公司还在付去年的款呢
- ……

12:00午餐及休息

13:15 模块三、“防、控”必须慎终如始——应收账款的催收策略（下）
2、铂略电影之《一路追下去》
- 场景1：客户搪塞“ 我们会付款的”
- 场景2：客户领导不签字
- 场景3：在走流程，下月付款！

【关键知识点】
- 判定客户N种拖延付款理由背后的原因
- 不同客户（政府客户、项目销售模式）应收账款催收技巧
- 全新导入：获得付款承诺书的技巧

模块四、做”收款专家”，还是”信控团队” ——财务团队的价值创造
- 合理应对业务部门“逼宫”
- 判断与辨别重要信息并确保正确性，避免被业务部门忽视的关键性问题
- 标准化管理文件，与业务部门达成一致工作目标，确保控制风险同时，支持业务发展
- 【独家分享】“战术性”管理表格的设计与“战略性”管理表格的演示

16:45 互动问答

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。