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铂略电影课之企业转型中的财务价值创造

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课程详情

铂略电影之《一次艰难的转型》
故事简介:A公司是一家以研发、生产和销售高科技电子产品的创业公司,铺开了线上、线下的销售模式。市场部管控所有渠道的营销预算,并支持线下销售和电商运营团队,但实际情况是很难兼顾平衡,导致实际与计划的利润目标越来越远,现金流入不敷出的情况。

此时,老板授权财务总监主导现金流优化的项目,必须要求在下半年把现金流盘活。

如果您是A公司的财务总监,在不通过外部融资的情况下,如何协同内部资源,提升现金流管理,帮助企业渡过转型难关?

课程收益:

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,一线管理经验萃取,业财融合最佳实践分享
【综合能力】危机进行时,财务如何配合公司战略调整,促进业财协作
【独家研发】工作场景提炼真实案例,铂略自主研发财务电影课程,沉浸式学习
【实用工具】在案例情境中学练结合,收获沟通法则与四维决策矩阵

本次课程结合独家财务电影梳理业务转型中的挑战、困惑与痛点,探讨财务管理者在此过程中如何体现价值,综合提升软硬技能。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式
通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因(WHY)
- 消费趋势变化越来越快
- 市场信息愈加公开、透明
- 科技加速变革
企业转型的三种方式(HOW)
- 业务转型
- 组织变革
- 投资与并购

模块二、企业转型中财务人的灵魂三问
- 技术变革需要如何重新定义财务的工作?
- 面对大趋势,财务的路在何方?
- 如何适应新环境,获取哪些新技能?
【权威解读】2020最新管理会计职能框架

模块三、企业转型中主要的战略考量点 (WHAT)
【案例解析】:本环节学员将拿到一家业务转型的企业案例,通过现场演练,发掘在业务转型中的财务管理智慧与决策支持点。

目标:
在复杂的业务场景中,财务管理者如何帮助企业达成业务转型目标,同时保障整体风险可控,又实现合理的投产比?
任务:
小组成员之间配合分析案例,并做一份给管理层的演示报告。
收获:
聆听学员们不同视角的分析,讲师的深入点评与案例解读,获取一份完整的案例分析报告以及决策工具。

12:00 午餐及休息

13:15 模块四、情境实践,企业转型中的财务价值体现
铂略电影之《一次艰难的转型》
- 作为财务总监,在半年度管理会议上报告公司的现金流情况,会前要做哪些准备?
- 财务如何扮演业务桥梁的角色,去平衡各部门的利益关系?
- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告,该如何撰写?
- 如何从“疫”境中求生,稳住现金流?

【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 如何扮演沟通桥梁的角色
- 数据的逻辑梳理能力
- 会议管理中的信息聚焦与内容设计
- 汇报技巧及报告撰写

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于3月16日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
铂略产品创新与研发咨询顾问

讲师最近课程 共计248门 >

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。