从供应链到价值链的成本管控之道,铂略财务培训

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从供应链到价值链的成本管控之道

从供应链到价值链的成本管控之道

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时间2021-04-23 08:30-17:00（ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点上海力宝广场 12层铂略会议厅

¥2800/人 VIP会员参课价格请参考会员权益

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课程介绍
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课程详情

后疫情时代，复苏中的市场竞争愈加惨烈，原料价格持续攀升，产品迭代节奏加快……在企业经营管理的过程中，各种直接和间接成本层层加码，导致利润空间被不断压缩，供应链成本管理面临空前的压力。

如何通过有效的供应链管理，帮助企业通过降本增效来创造价值？成了当下诸多财务官们所面临的首要问题。

传统成本管理受限于生产制造视角，成本控制手段单一，且效果不明显。为了谋求破局，企业必须从战略视角出发，以价值链为导向，找到成本整体优化的关键动因，并持续改进。

— 如何从价值链角度进行成本管控，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势？
— 如何从事后转向事前，做到在产品设计阶段组织合理生产要素？
— 如何通过应用新技术，赋能成本优化，并结合智能制造来降本增效，化危为机？

本课程引领您跳出传统成本管理桎梏，重新审视供应链成本，站在价值链思路进一步提升成本管理和控制，实现个人与企业的双赢。

【课程收益】

【开拓思维】突破传统成本管理桎梏，运用循环经济模式，构建成本管控新思维
【经验借鉴】他山之石，可以攻玉，借鉴领先企业的价值链成本管理思路与方法
【深度解析】结合智能制造，探寻作业成本法与目标成本法在价值链中的运用

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:05模块一、企业管理的本质——从供应链角度看待成本
现实中大部分企业的成本分析现状分析
颠覆传统，从供应链的角度来定义企业成本
— 从成本核算到成本分摊
— 从成本分摊到成本控制和管理
从源头抓起，运用供应链角度控制成本
1. 供应链的角度控制成本的方法
— PDCA、价值工程、供应商库存管理
2. 研发阶段的产品成本控制
3. 制造阶段的产品成本管控
【案例分析】
— 领先企业如何将战略定位和成本管控有机结合
— 某企业如何选择运用研发阶段降低成本
— 某制造业企业成功运用约束理论来实现制造阶段成本效率提升的实践案例
【互动讨论】结合学员自身企业状况，讨论企业的成本管控模式

12:00-13:15午餐

13:15模块二、企业战略的布局——从价值链角度控制成本
— 价值链成本管理框架
— 战略成本动因分析和管理
— 成本动因的选择和管理方向
作业成本法精选案例及其运用
【情景模拟】价值链分析某知名企业竞争优势的来源
【互动讨论】作业成本法对传统成本法的调整和对企业管理要求的挑战，不同的企业如何平衡其利弊进行抉择
【案例分析】某公司如何使用作业成本法精准核算成本，重新定义竞争策略

17:00课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月22日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。