雇佣时代已去，合伙时代到来，越来越多的中小企业，也竞相导入合伙人机制，通过实施股权激励引爆人力资本价值。
企业管理者靠股权激励吸引人才、留住人才、激励人才、完成新老员工更替、完善治理结构以及对接资本市场。
以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，开展股权激励。合伙机制、股权激励已成为这些名企致胜的金科玉律！
合伙机制是股权激励新时代的升级版；股权激励是合伙机制的底层工具；顶层设计是合伙机制和股权激励的前置条件。没有科学系统的顶层统筹规划，股权没有价值、合伙毫无意义！
欢迎走进铂略《顶层设计、股权激励与合伙机制》高管私享会，由国内最顶尖企业顶层设计专家，带您实现企业价值聚核引爆，开启未来财富人生！！！
邀您是我的责任，不来是您的损失!


【课程收益】

【系统全面】带你一次搞清众多眼花缭乱的股权激励模式
【深度剖析】真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧
【高实战性】解决顶层设计、股权激励中的难题，运用合伙与股权实现人才绑定、业绩倍增与资本运作

【课程内容】

第一讲：股权顶层设计的模式与方法
一、公司股权顶层设计的基础知识
1．基准：公司与股权的基础知识与法律、税务问题
2．原则：股权顶层设计的目标是“权”与“钱”的分离
3．目标：股权——对外融资、对内融人；对上整合、对下并购。
二、公司股权结构设计的实务操作
1．股权结构设计的一般原则与典型路径
2．公司股权结构设计中的关键数字与法律解读
3．控股公司结构设计保持公司控制权稳定性
4．如何完善控股平台与公司顶层架构
5．有限合伙企业与持股平台
6．表决权委托的法律效力与实践应用
7．一致行动人的认定及其法律陷阱
8．“公司治理”视角下，企业股权结构设计的案例分析
三、企业股权顶层设计的模式解析
1．创始团队之间的股权顶层架构设计
2．管理层与股东之间的股权结构模式
3．员工持股模式下的股权结构搭建
4．公司与上下游（供应商/客户）之间的股权设计模式
5．企业与投资人（VC/PE）之间的股权设计模式
6．案例：运用股权设计工具整合“投资人、经销商、管理层”于一体的经典案例解析

第二讲：董事会的机制设计与公司治理
一、董事会的权利与决议机制
1．公司董事会的设置
2．董事与董事会的权利和义务
3．董事会的议事方式与决议机制
二、公司董事的资格与任职
1．公司董事的能力要求
2．公司董事的资格界定
3．公司董事的人数限制
4．公司董事的任期规定
5．董事的辞职免任
6．上市公司对独立董事的设置与规定
三、董事选任与公司资本运作
1．通过某上市公司控制权争夺，解析董事选举机制
2．董事选任机制的适用性分析
3．董事会构成在公司资本运作中的关键性作用

第三讲：股权激励的工具与应用
一、企业股权激励的模式与工具
1．企业股权激励的模式：实股激励与虚拟股激励
2．典型股权激励的工具解读：期权激励、限制性股权 及其相关案例解析
3．创新型股权激励的工具解读：远期股权激励工具在成长型企业的应用与案例
4．分红模式：激发企业全员利润导向的最佳激励模式
5．超额分红计划：不在存量里面分蛋糕，而在增量里面做文章
二、管理层持股的关键要点
1．激励岗位的选择与设定
2．管理层持股平台的架构与设计、
3．持股价格的设定与权衡
4．行权条件与绩效的考核
5．持股数量与时机的把握

第四讲：合伙人机制在公司激励中的应用
一、合伙人机制的基础知识：
1．合伙人机制的适用条件：并非所有企业都适用合伙机制
2．合伙人工具选择的原则：谨记锦上添花，而非雪中送炭
3．合伙人模式设计的一般流程与关键要点
二、典型的创新型合伙人机制介绍
1．同心共享模式：团队成就共享、企业高速周转。
2．内部创业模式：把店长/经理变成合伙人，留住人才、激发效益。
3．三方共赢模式：品牌、加盟、团队三方共赢，轻资产、快裂变。
4．师徒培养模式：人才快速裂变、经验自动复制。
5．并购基金模式：企业快速裂变、团队财富自由、股东百倍回报。

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。