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财务BP养成记——胜任能力与组织转型

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课程详情

近年来,越来越多的头部企业开始在传统财务团队的之外设立“业务财务伙伴(Finance Business Partner,以下简称财务BP)”岗位,究其根本原因就是需要财务的角色从一个支持岗向价值创造者转型,并支持业务创新和战略布局,为经营决策提供强大助力。

那么,被猎头追捧的新兴岗位——财务BP,到底做什么,需要具备哪些素养?财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型,使组织和个人“拾阶而上”?财务BP又如何融入业务,助力企业收入利润提升,管控风险?

本次课程特别策划,特邀资深财务BP咨询专家,分享业务财务专属的胜任力模型,现场实践辅以真实的商业案例,锻造业务敏锐度和洞察力,驱动组织转型,成为业务支持者与决策驱动者。


【课程收益】

转型:明确职能胜任力差距,财务转型有据可依
参透:理解业务的商业逻辑,突破财务与业务“夹层”
提升:提高业务分析技巧,让财务价值浓墨重彩

【课程内容】

13:00 入场及签到

13:30 课程开始,主持人致辞

模块一、财务BP的角色定位与知识结构——价值
- 为什么企业需要“财务BP“这个新的职能?
- 案例:500强公司财务BP典型的一天
- 业务伙伴发展的4阶段
- 财务BP的4大工作要点,你做了哪些?
- 财务BP提高收入利润的12大手段

15:00-15:20 茶歇

模块二、财务BP的价值整合——能力
业务伙伴的评价——什么是“好”

干货:业务伙伴胜任力模型与应用
【知识要点】
- 业务伙伴的职业发展路径
- 胜任力要求与相应进阶途径
- 制定可执行的个人进阶计划

研讨:财务BP工作痛点,深挖原因与探究解决之道
【知识要点】
- 了解并梳理业务财务的工作实质
- 业务财务的角色价值
- 常见场景与需要管理的关键利益相关人

财务BP的职场进阶路径与职业发展建议
【知识要点】
- 探讨组织、个人业务财务痛点,拆解背后原因与可能的解决路径

业内顶级版权模型:业务财务胜任力模型

16:30 互动与答疑

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于5月18日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

冯老师

500强医疗企业 原事业部CFO
资深财务业务伙伴(BP)
业务财务组织转型、诊断咨询专家

讲师最近课程 共计7门 >

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  • 【日程】 2021年05月19日-公开课-财务BP养成记——胜任能力与组织转型

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。