财务职场价值倍增之提升有效沟通力,铂略财务培训

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财务职场价值倍增之提升有效沟通力

财务职场价值倍增之提升有效沟通力

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时间2021-06-22 13:00-17:00（ 13:00 签到）难度进阶类别公开课

地点上海力宝广场 12F-铂略厅

¥1800/人 VIP会员参课价格请参考会员权益

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课程介绍
相关问答0

课程详情

职场中，沟通无处不在，沟通方式不同，可能结果大相径庭：
- 同样是汇报工作，为什么有的人无法摸准老板诉求，逻辑欠缺；有的人总能把握问题本质，让老板刮目相看？
- 同样是带领团队，为什么有的团队气氛沉闷，效率低下；有人能和下属打成一片、激发全员潜力？
- 同样是与业务部门协作，为什么有的人就能被认为是“伙伴”而非“绊脚石”？

有资料表明，企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。由此可见，积极而有效的沟通不仅能营造良好的职场人脉关系，促进合作，往往能使事业更上一层楼。从一名优秀的财务人到财务管理者的蜕变，提高管理沟通能力显得特别重要。

铂略本次沙龙特别策划，聚焦财务职场沟通难题，通过沟通工具与场景练习，打破沟通壁垒，提高工作效率，收获职场人脉，提升财务影响力。

【课程收益】

聚焦：30+财管们齐聚一堂，探寻财务职场有效沟通的秘籍，提升职场价值
实践：通过头脑风暴，模拟演练，场景实践中修炼领导者的高情商
领悟：收获与不同类型的人沟通技巧，掌握沟通的主动权

【课程内容】

13:00 入场及签到

13:30 课程开始，主持人致辞

模块一、破冰——理解“沟”与“通”
游戏《自画像》：你试着让别人了解过你吗？
了解“沟”与“通”
沟通形式VS信息丰富度

模块二、储备沟通知识
（一）是什么在影响我们的沟通？
1. 沟通框架和流程
2. 沟通类型与场合
3. 善用沟通途径
（二）沟通四要素——你真的了解沟通吗？
1. “倾听”为王
2. “表达”为上
3. “提问”在实
4. “反馈”为终
（三）沟通障碍面面观——为什么沟通失败？
1. 沟通副语言
2. 肢体语言
3. 空间距离
4. 沟通模型

15:00-15:20 茶歇及休息

模块三、磨炼沟通技巧
（一）找到你的沟通风格——与四种不同类型的人沟通法则
在例行会议上，业务部门提出想要签一个订单，希望把账期从一贯的40天增加到90天。财务部评估有风险，和业务部门有很大的分歧。
如果销售分别是以下4种类型的人，你该如何沟通？
1. 支配型的人
2. 表现型
3. 分析型
4. 随和型
（二）低情商沟通 VS 高情商沟通
1. 低情商沟通
— 否定式
— 推卸式
— 无礼式
— 情绪式
— 矛盾式
2. 高情商沟通
- 选对时机
- 先处理情绪（关系），再处理事情
- 学会有技巧地说“不”
- 你是否会同一句话用不同的方式说
- 不伤人的沟通法则——三明治法则
- 不积累负面情绪账户——自我情绪管理

16:45 互动与答疑

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 梁老师

美国培训师协会注册认证培训师、促动师

原江苏广电总台主持人

企业EAP（员工帮助计划）执行师

讲师最近课程共计2门 >

本课程结合税务经理人晋升各阶段能力需求与沟通技巧，打造真正适合税务经理人的沟通技能课程。

查看详情

税务经理人职业生涯发展必备技能：沟通的艺术
课程结束

线下

2016-10-14 13:30-17:00 上海

会场地址

力宝广场
上海黄浦区淮海中路222号力宝广场 12F-铂略厅

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。