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五大管理会计工具,助力企业价值创造

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课程简介

企业方方面面的管理决策,财务管理者都在其中扮演着决策支持的重要位置,各类管理会计工具也已被很多大公司使用,并认可为业务和财务融合的战略、运营和实施中的有效工具。但是,管理会计工具虽然好,对很多公司来说却难以落地。究其原因,只有找到最适合自身企业的工具,并且有效实施,才能为业务发展提供有力支撑,赋能企业,提升价值。

作为企业的财务管理者,或许您也正面临以下困惑:
- 企业战略落地难,指标如何有效拆解,保障战略实施?
- 销售预算总是算不准,如何提高销售预测准确性?
- 成本居高不下,如何从资源配置角度有效规划,挖掘成本背后的驱动因素?
- 疫后企业资金链紧张,如何了解企业资金底线与缺口?

本次课程特邀20年+咨询及财管专家倾情授课,精选5大管理会计工具,从战略规划制定、支持业务场景、有效成本管控、再到绩效评估,带来支持企业取得可持续成功的工具和技术,助力企业持续创造价值。

课程收益:

搭建管理闭环:从战略规划到绩效评估,5大管理会计工具帮助企业闭环管理
提升经营绩效:严密的定量分析,帮助管理部门客观掌控全盘,提高预测与决策的科学性
推动职业转型:锻炼长远发展的战略目光,加速职业升级和转型,适应新时代新要求

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一、管理会计处于企业价值管理的核心地位
- 管理会计带给企业的价值腾飞
- 管理会计的在企业的决策作用
- 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
- 管理会计人员的能力模型

模块二、管理会计工具之企业战略到预算落地工具——平衡记分卡
- 四维度抽取预算指标的特点
- 一级指标和二级指标的设计
- 三级指标如何量化
- 指标与行动计划的结合
- 公司级指标向部门分解要点
案例:某上市公司的预算指标拆分案例
案例:集团部门目标分解案例

模块三、管理会计工具之财务部支持销售达成业绩工具——销售预测
- 销售预测定性分析表设计
- 销售业绩定量趋势外推法
- 漏斗式销售业绩倒推法

模块四、管理会计工具之疫后企业资金测算工具——资金缺口预测
- 西贝引发的企业资金自救
- 疫情让管理者目光从利润转到资金管理
- 估计融资需求—估计所需外部资金的数量
- 估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例:东方集团融资缺口快速计算

模块五、管理会计工具之找到企业成本节约点——作业成本法
- 确认增值与非增值作业
- 成本驱动因素分析
- 资源消耗信息向作业信息的转化
- 作业成本核算原理的案例解读
案例:某电器制造企业作业成本定位
互动与讨论:梳理本企业的业务流程找到成本节约点

模块六、管理会计工具之赋能式绩效管理工具——阿米巴模式
- 阿米巴的内部交易与外部竞争
- 内部定价的四种方法
- 如何制定公共费用的分摊标准
案例:韩都衣舍的阿米巴

16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月15日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李薇

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA

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实战笔记

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  • 【日程】 2021年06月16日-公开课-五大管理会计工具,助力企业价值创造

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